推荐关于车间管理的几点思考（牢骚篇）

作者饿狼传说 2013-12-04 14:57 1282

车间管理是连系员工与管理层面之间的一个重要窗口，是公司执行力的一股重要力量，它取到承上启下的作用。

我公司金工车间是公司的一个重要组成部分（数控6个车间，仪表3个车间），然而我公司金工车间管理的现状令人担忧，第一个从技术层面而言，真正水平好的没有几个，公司质量的不稳、让步接收过多、很大程度上受车间技术力量薄弱的影响；第二从管理能力层面而言，没有几个敢真的负起责任，不回避问题、原则性很强的基本没有。受员工的牵制、包庇、纵容员工犯错，该管的管不起；第三个从个人素养而言，个人素养较高的屈指可数，其余的不是自以为是、目中无人，就是明的不抵抗，暗地里却不服从、不执行。数控一车间主任基本属于软弱性，受员工牵制，公司有关要求不明抵抗，暗地里另外一套；而数控三车间主任自身素养太差，没有一点沟通能力，什么事情自以为是，而且脾气相当恶劣，管理层很少人乐意与之沟通。仪表一车间主任新调上来，管理经验没有，做事无方法，没有统筹计划能力，整天忙而无效。且六车间质量控制最差，返工返修率一直最高。其中生产部与我与他作过多次沟通，教他工作方法，但至今仍没改善。第四车间配合意识，团队意识不强，个人主义很浓，公司的成长靠团队，靠配合，你一个车间主任有什么理由不去配合公司？他们或许会说出很多理由，没有人会从自身去考虑问题。这样的情形下步工作怎样开展？仪表二车间主任嘴上说一套，背后又一套，原来有所改观，现在又慢慢的开始走下坡了。

从这些问题的产生来看我想原因不外乎以下几点：

1、公司的历史造成了这个局面，公司原有没有这方面要求，没有规划，导致某些人根本就没有得到开发、教养，才会依性子做事。

2、公司的默认，公司对此的态度及认识总认为他们素质低、没文化。作为一个管理，应该有基本的素养，连人的素养都要人去教吗？公司若容忍他们这样，只会造成以后管理层的激情消退，我们的负责还导致了他们的人身攻击，谁会去做这样的事？以后又有谁去管这样的事。

3、拿他们没办法，要维持生产。在他们的心中也有这种意识，公司离不开他们，没有人能替代，所以自以为是，这样做了公司也没办法，最多绩效奖金少了一点。公司人力资源没有人力资源的规划，没有人力资源的开发，管理人员没有危机及竞争意识，反而牵制公司这样的局面不打破，设人力资源部也形同虚设，只会做些嘈杂事。

4、管理手段太软，管理规范无力，员工违反了规范，以至于一再的容忍，使规范失去了作用，导致他们什么事情都从某个角度找个理由去宽容，管理的底线一旦突破，还要管理干什么？

5、他们心中认为其余上层的管理人员都是打工仔，对于他没有什么约束力，因为上层没有权利去拿他怎样，他们心中只有老板才是他的上级，只听老板的话，，这是许多私营企业中发生的普遍现象。最根本的原因是权责不分，没有实行谁主管谁负责的原则，导致上级对下属没有约束力。

基于上述原因，为公司各项程序的理顺，我整理出以下几点意见：

1、迅速理顺权责关系，实行谁主管谁负责的原则，组织上赋予相应管理资源及职责，虽然岗位职务说明书都已经建立但流于形式。

2、对人力资源管理引入测评，开发、培养、选拔机制，引入竞争及危机意识，使之能上能下。摆脱公司对之的依赖，否则就会产生这样的结果，优秀的选不出来，平庸、不称职的仍呆在原岗位上，这样只会打击部分管理者的激情，变成整个管理层一团和气，谁会去自讨没趣呢？

3、摆脱车间员工对车间主管的附属，现在公司员工基本上由车间主管招进来，没有经过相应的考察，形成了极强的独立性。好象是土匪管山头的味道，我的这片田地不允许人家侵犯，基本上对员工的处理听从车间主管意见，其余的干部反倒听从他们的意见，整过颠倒过来了，这样下去，其它的管理干部对基层的作用会越来越小，该怎样实施管理改革，我公司在员工招聘、任用、考察必须由行政部鉴定，建立相应的管理办法，人事的处理必须由行政人事部处理，才能打破现有的模式。

4、加大干部的约束力，使各项规定落到实处，手段该硬的硬起来，该软的软，不要一昧地软，让他们感到压力，这样才有提升的希望，他的无所谓就应该受到应有的惩罚，靠引导、靠教育，他们不会吃这一套。

5、摆脱家族管理的阴影，让他们认识组织，什么事情都是你们家族说了算，其余的管理干部他们怎会信服？这个位置摆在这里也没有多大用处。

人是企业里最关键的一环，怎么样盘活，单靠一种方法是不行的，一个组织没有赋予相应的资源与职责，这个组织形态是无效的，一个企业全部人眼里盯着你老板，这个厂是没办法发展的，一个企业如果用人受制于人，这个企业不会进步反而只会倒退。人力资源的梯队建设势在必行。

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2024-09-18 17:51

全部评论(27) 我参与的评论

13楼开拓者YJC

分析得很透彻，好像在说我们的厂。很现实。

2013-12-08 21:17:53 回复赞(0)

饿狼传说

@开拓者YJC：呵呵，这个现象很普遍

2013-12-09 07:45:31回复

12楼月下小酌

我们公司车间也出现了上述情况,人力资源部的意见,上层不采用,大家都想当老好人,很无奈

2013-12-07 22:03:54 回复赞(0)

饿狼传说

@水泽木兰：呵呵，现实问题

2013-12-08 08:14:49回复

11楼晨之光

非常好的文章，值得借鉴

2013-12-06 13:18:29 回复赞(0)

饿狼传说

@renxiaoli：谢谢，呵呵

2013-12-06 13:46:18回复

10楼核新电力

和我原来的公司一样，后来我去理，但是遇到的阻力非常大，老板的态度一左一右的，开会时支持，会后单独时，又说再缓缓，哎，特别在员工培训方面，我极力主张新进员工必须要进行培训半个月，考试加实操合格后才能放到现场，但要指定一位老员工或老师傅，再适应1个月，否则不得全面进入工作岗位，由于我的强力推行，虽然有矛盾，但也没什么大的问题，可是后来，我走了，原来我的一套全部取消了，哎，老板的苦果也就来了，因新员工误操作，发生严重事故，1死3伤。

2013-12-05 15:28:06 回复赞(0)

饿狼传说

@懋恒：无奈啊，呵呵，谢谢支持

2013-12-06 07:41:04回复