我公司是民企,有一批老员工是跟随老板一起创业并走到现在的,薪资高,资历辈份高,但能力水平还停留在20年前。现在,公司准备进行变革,走上正规化发展之路,但他们身居要位却不作为,而且抵触对于公司的种种创新举措,还煽动不明所以的员工们抗议变革。老板希望通过我们HR部门来处理,我们之前也准备用绩效来解决,但他们反应强烈,闹过几次之后,绩效现在也变成形式了。现在,这些元老的问题已经影响到公司的继续发展了。
元老的绩效当然不能与正常员工的绩效一起做,这样的话,既达不到我们要求的目的,更影响了绩效管理工作的推进。
元老,是一定要制作 退出机制的。可以参加分红的方式进行管理,这样的话,只有公司整体有迈进,他们方可拿到更高的薪资,所以,自然不会做出影响公司发展的动作了。