这样的事情在中国的企业中每天都在不停的上演,给出的方法也非常的多,有强力的也有婉转的,但是我觉得这都不是重要的。那么,重要的是什么呢?我觉得不是方法的问题,方法在教科书和商业杂志中能够找出很多,重要的是观念。
什么观念呢?就是“政治”的观念。贾谊对刘邦说的话,我们做企业也好好好的消化“马上得天下,宁能马上治天下?”,当企业发展一定的规模,比然要走向规范化、制度化。这个时候很多阻力就来自一同创业的老员工,可能会有不少人跟上了企业的步伐,但一定也有不少跟不上。这里要明确,企业的发展而需求的能力已经触及到这些老员工的能力痛点从而转化为内心的反抗。因此,这不是老板下不下的了手的问题而是人力资源部门必须做的问题。如果人资部门能够有这样的“政治”认识,取得老板的认同,会同能够跟上企业发展的老人,这些问题是很容易解决的。至少我看到余世维培训中提到了为老人配备有专业能力的新人负责具体事务、成立顾问团给以待遇和荣誉而剥夺管理权、外派培训等等很多方法。
为什么强调这个?因为,从提出问题的人内心来看,还是认为老板在卸磨杀驴,有道德上的负疚感,而没有看成是企业发展的必然结果。解决了自身的思想问题,从企业的发展出发,放宽老人的待遇,抓住正反典型,这个问题其实不难。