二十年的老员工,工作态度不好,造成不好的影响。
我个人认为:
一、公司方面:首先员工工作二十年,工作态度已经到了这种程度,公司管理制度和体系上一定是有问题的。公司方应该完善考核制度(例如出台员工之间工作配合的考核项目等。)、考勤管理制度对请假特别是公司业务忙时间段请假事宜,做出明确奖罚制度。(例如,未请假的有全勤奖等)
二、主管领导(或人力)方面:应该与其沟通,认可他二十年来对公司的付出,听听他的想法(对公司未来发展、或是他为何这样对待工作、是否有不满情绪、或是近期家中情况)说白了是对员工的更深层次的需求进行了解。也是EAP。当话题深入到员工敞开心扉时,话题自然转向我们想谈的内容,让他明白,如果他身边有他这样的同事,他的感觉如何,是否愿意与其共事,同时从工作二十年的公司来讲,这样的员工给公司带来了什么,让其自己判断其行为对错。我想这样员工既感到了被尊敬,同时也让他明白改正现在的行为。相反,如果谈话并非这个结果,我想我们需要更权威的公司管理层做进一步的谈话,这应该是警告通知了。改正为好,如果继续,那么公司的规定,二十年的工作情份,我们都已尽力,路是自己选择的。公司可以解除。
三、关于解除补偿问题:我国劳动法第97条规定:“本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止,依照本法第四十六条规定应当支付经济补偿的,经济补偿年限自本法施行之日起计算;即劳动法施行自2008年1月1日。
希望贵公司妥善解决这位二十年员工的问题,虽然是他个人问题,他代表了一群老员工,同时对其它人来讲,需要公司对员工的付出有持认可态度。