2014年6月30日为2014年上半年画下了句点。我作为不上不下的hr(原单位要给我升职,我却选择了换工作),在原单位工作了4年零3个月,私企制造业,理所当然的各种奇葩问题,奇葩员工都落入了hr的工作任务范畴内。
老员工有的是公司宝,有的却是hr心中的一根刺。下面我就我浅薄的经验跟大家探讨一下老员工的风险防范。视为宝的老员工,若出现以下问题,hr便要敏感的先知先觉。
1、突然向你要劳动合同、之前签订的一些协议资料、读书时候的成绩单等,他可能在为他的后续工作做起了准备。
2、突然变现出了“与世无争针”的态度,曾经总看到他在会议上“出招”,那么现在他可能看淡了这一切。
3、桌面变得整齐东西也逐渐少了,要知道,如果离职当天很多东西,可是很累人的,所以他可能在陆续准备撤离了。
4、频繁的请假,先去了解实情排除家庭及身体原因,他有可能就是面试其他单位去了。
当然如果是宝一样的老员工,出现了以上情况,就要及时对其进行沟通,了解原因,稳住阵脚,如果一旦出现他提交了那张白纸黑字,挽回的机会基本就少之又少了,要知道他们作为老员工,要么是上了有点年纪的人,要么是很了解公司情况,也不愿随便调换工作的人。所以这时候hr就必须先下手为强,将苗头遏止住。
如果是hr心中刺一样的老员工,我认为分成两种:1、有些能力但总不配合公司、人力资源开展工作,就是一根筋或执拗,这种人还好说,至少还算是“好人”,那么就要扎实的从思想上去引导、去感化、去沟通。2、没有能力,只想混子日,还对公司的情况或新进员工说三道四,唯恐自己的利息有丝毫的损失,这种人,就是企业的毒瘤,hr应该为了企业的长远发展,做好人员的有进有出及优胜劣汰,加强考核机制,该赔偿的赔偿,了却后患。
4楼 夏雪宜
很不错
3楼 孔乙
太精彩,学习
2楼 小封
我来抢沙发的
1楼 山上的鸟
加油哦不错