推荐 2014年年中总结-企管

作者 dear璇子 2014-07-02 11:10 1891

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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2014年年中总结

2014年已过去近一半，总的来说上半年工作主要涉及两大块内容：制度规范建设、企业文化建设。在部门领导的牵头带领下，以及各部门的通力配合下，两项工作已初见成效，为了后续公司标准化的顺利、稳步推行，现将上半年工作做如下简要回顾与总结。

一、 制度规范建设

1、 顺利推行5项主要制度、规范，以及大小6项规定，完成8项制度初稿

类型	数量	名称	类型	数量	名称
已发布规定	5	考勤及假期管理制度	其他	5	来访接待清单
		部门职责			项目食堂管理规定
		保安管理规定			签报审批模板
		个人劳保用品管理规定			入职通知书模板
		车辆管理制度			公司简介
已发布的邮件类规定	4	资质证照使用规范	制度初稿	3	有限空间作业安全管理制度
		文件柜使用规范			现场安全检查制度
		固定资产随带证书管理			员工异动管理规定
		请购流程试行稿

对已发布的制度采取试行3个月的办法，在试行过程中可以查漏补缺，让制度更加符合公司实际情况，从而杜绝制度一套，执行一套，充分体现制度的严肃性、权威性。同时，对制度不再是按大类通篇发布，而是根据实际情况，分解到小单元，逐个发布，这样不但规范了目前棘手的问题，而且让大家逐渐适应标准化管理，按规则办事，减少重复工作，提高工作效率。

存在问题：

对于发布的制度，除了暂时与自己相关的随便看看外，很多人都不去认真查看，甚至有人就只看了标题，内容都不看，这对制度的推行很不利。接下来，我想很有必要加强制度培训工作，可以公司牵头的形式，也可以部门或小组的形式进行简单的学习，并将学习结果反馈到综合部。让每一位员工都意识到，公司的制度不是走过场，尤其是规范类的制度，每个人都应当清楚，应当自觉关注公司规范，并按规则办事，而不是等做错了，别人提醒了再去看制度，导致大大降低工作效率，给别人的工作带来不必要的麻烦。

2、 推行月度工作计划及总结，让工作由被动变主动，由杂乱无章变的有序

自今年3月起推行月度工作计划及总结，以及月度、半月度经理例会，经过反复的引导、督促、跟进，大家已初步建立计划、总结的意识，让计划与总结不断鞭策自己，而不是信誓旦旦的喊口号。

存在问题：

计划没完成，往往都是由于外在原因，而不是主动的从自身找原因。如果可能的话，我建议在完成情况一栏来选择内因、外因，或者说明内因外因所占比例，一个季度统计一次，每个部门未完成项内因、外因的占比，通过半年或一年的对比，让大家逐渐找出原由。

另外，可以去统计每个部门月度计划完成比例，在次月经理例会上公式，让部门和部门之间比较，以促进大家书写计划的认真程度和完成计划的紧迫感。

3、 《考勤及假期管理制度》最大程度降低迟到发生率，增强了大家工作纪律性

考勤自3月实行指纹打卡以来，迟到人数呈明显下降趋势，大家已养成上下班打卡的良好习惯。同时，指纹打卡也避免了人工记考勤的误差，防止扯皮现象。

存在问题：

由于工作原因漏打卡的频率仍然较高，需要签字审核人员加强审核力度，如果可能的话，可以询问员工具体的细节，如“办完事情大概几点结束？”“办事地点在哪里”“办事是否一定需要在某个时间”等等，至少让员工清楚，不管是工作原因还是其他原因，按要求都应打卡上下班，而不是只要能划分在工作原因都可以漏打卡。

4、 推行《个人劳保用品管理制度》，统一公司形象，规范现场管理，降低成本。

个人劳保用品管理制度发布后，从着装到用品的更换都有严格规定，在统一公司形象的同时，也达到“见衣识人”的目的，即看到员工穿着的衣帽，就能识别工种与人员类型。个人劳保保管责任到人，杜绝由于随意摆放造成丢失，又再次领取的情况发生。

存在问题：

推行过程中，发现在劳保用品更换时考虑的不够周全，对项目具体的情况了解的不够仔细与清晰，导致后续更换过程繁琐、而且拖的时间过长。以后类似于此类大规模更换或涉及到很多人员的工作，应当多了解情况，尽可能的考虑仔细周全，避免重复劳动，提高工作效率。

5、 推行《车辆管理制度》，让车辆使用及保养责任到人，保证车况，延长车辆使用年限。

《车辆管理制度》强调日常检查、清洁保养，增加行驶记录、维修保养记录，让问题处理有据可查，防止车辆脱保、缺修等情况发生，以延长车辆使用年限；

存在问题：

车辆制度很多人都没有查看过内容，很多人都感觉事不关己，不培训就懒的看，其他制度也有此类情况发生，接下来，制度的推广需要进一步加强。

二、 企业文化建设

1、 企业形象方面

公司门口处增加荣誉展示区及宣传区，并增强灯光效果，让大家一进入公司就能感受到浓浓的企业文化。宣传板结合今年标准化管理年主题，特意增加了公司标准化进程的时间轴，以记录标准化管理过程的点点滴滴。

为增强公司对外宣传，上半年制作了带有公司logo的2种礼品共200多件。

在企业形象展示方面，最主要工作就是收集素材，从自身做起，不断强化周边员工，对与各类施工素材、形象展示类素材的收集能力，让收集素材变为每为员工自觉履行的习惯，并定期归档。

2、活动、福利

上半年从共开展2次户外活动（2014年年会及三八妇女节活动）1次照片筹

集活动（六一端午），对这几次活动大家参与的积极性很高，对活动安排也非常满意，总体反馈较好，并希望能多举办集体活动，让大家在工作紧张之余有机会放松，从而更好的投入到接下来的工作中去。

3、办公环境

根据公司整体规划，对之前技术部办公室进行彻底整理，并在全公司范围内新增大量文件柜，解决各类文件无处存放的问题，让大家加强资料物品归类整理存档意识。

下半年主要工作，在不断推行新制度的同时，加大制度的跟进力度，以及制度推广力度，让相关人员熟知制度，其他人员了解制度，不断提高执行力，让每个制度能真正落实，同时对制度宣导、培训工作也应加强，让员工感受到公司规范化管理的决心，而不是走过场，形式主义。时间就像海绵里的水挤挤总是有的，加强与项目人员的沟通，找时间，找机会的去培训，逐渐建立大家规范化的意识，减少重复工作，从而提高工作效率。

同时，也应推行，也有必要推行述职形式，提高口头表达、逻辑思维能力，尤其是中高层在这方面的能力。就拿自己而言，在平时有很多的想法，简单1-2人沟通没问题，但在公共场合，想要表达清楚自己的想法却变的有些困难。通过每个月一次述职，在潜移默化中提高大家逻辑思维、以及口头表达，对各项工作的顺利开展百利而无一弊。

通过上半年的工作，对下面这些问题感触颇深：

1、制度订立容易，推行不易，跟进更不易，然而好的制度贵在能落实，因此这也是现半年的工作重点；

2、规范要从点滴做起，任何工作都不能放松要求，可谓一松全松，破坏规定的威慑力。

3、企业对外宣传素材不可一蹴而就，加强素材收集采集意识很重要，归口管理更加重要。

4、培训工作必须去做，不管是新员工、老员工，要挤时间去做，培训就是公司规范化管理的助推剂、强化剂。

以上即是我对公司上半年规范化管理工作的总结与体会，不完善之处，望见谅。