本案例出现的这个问题“公司效益不见提高,但人员的工资保险金逐年迅猛增长”,这是现在最首要的问题。结合老板的想法:想改变现状,既压缩成本,又得引进新的人才。
分析如下:
1、微企业的人员较稳定,员工且在司接近七年以上的服务时间,证明员工是非常稳定的
2、认同企业的管理及福利待遇,对于公司的内部管理及公司制度工作流程是比较认同的
3、员工都是老员工,几乎没有新鲜血液
换血的建议措施:
1.加大绩效考核力度;
普遍的老员工习惯按部就班,代表他们已经习惯了按时上下班,按时领工资,作为人力部,要不断的采取绩效考核制度的推进,从部分的薪资中降出一些作为绩效考核金,从而打通他们的思想 -没有业绩,绩效金降低,福利降低,无形中,促使他们有压力,知道公司有隐形的措施政策了。
2.加大对老员工上层管理者的培训;
有了前面的绩效管理制度后,得打通上层的管理思想,用最能解决实际情况的直接上级来处理,从而能更快更有效的刺激不想有考核的人员,让他们自行递交辞呈。
3.调岗换岗;
总之,换血的理念其实围绕良好的运营做的举动,想法是好的,但实际上是一个漫长的过程,一切以退为进。