1、首先要找老板谈谈,把实际情况告诉他,看他对这些问题是什么看法。弄清了老板的想法后然后对症下药。
2、找老员工面谈,先从生活细节聊起,问他在生活上有没有需要帮助的地方,肯定其二十几年的贡献与付出,公司会在关键时候对其进行帮助,然后问以前的工作光荣史,充分肯定其价值,再问对目前的工作状态以及想法,告诉其我们会帮你解决所遇到的问题。
3、如果以上方法行不通,可以和他协商办理内退,工资照发(会比上班时少一部分)当然HR需提前和老板商量好
4、如果以上方法都行不通,那就考虑建立健全公司规章制度、绩效考核,让其自己设立考核目标然后签字,并告诉其完不成考核目标的处罚结果。以鞭策其继续努力
5、对其做一个全面的评估,如果该员工技术能力好,又肯好学、不如提高其工作职位,待遇,肯定其价值。我想他肯定不会在这样闹下去,谁会和钱,和自己过不去呢。