加入三茅三个月,每天都是按时打卡,但是对案例分析却是匆匆一瞥,不是很细心的研读。转眼已经到了下半年,决心要有一些收获,不再浑浑噩噩的生活。从今天开始,每天的案例我都要认真的写学习总结,自己的想法和牛人的分享争取都记录在册。
做HR不易,做好的专业的HR更不易。我是比较不专业和墙头草的人,很多问题不知道怎么处理,看了分享牛人写的文章,有些观点不是特别赞成,但也提不出自己的想法。这篇文章的分享者看起来就是很专业,他了解20多年前国企改制的很多制度和企业的责任,在员工问题处理上,也是有进有退,方法很多,也很有人请味。
在看牛人分享之前,我对这个问题,自己先思考了一下。我的观点是,让企业高层领导沟通,这位领导的资历要很深,形式风格要果断,做事干脆。让其与这位老员工谈一下,说明公司的想法,公司有的是方法对付员工,最后吃亏的总是员工。对其动之以情晓之以理,说明公司念着感情,希望在他退休之前站好最后一班岗,别拖部门和公司的后腿。再加上牛人分享的几种方法,对其多方施加压力,让其熟练不该有的戾气。最后以双赢结束!浅薄之见,作为自己学习的记录而已。