正确看待“桃李满天下”

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-07-09 13:17 13025

内容来自 2014-07-11 打卡话题

　　我们是广东的一家仪表研发企业，公司规模也还可以，但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬，导致我们公司被同行戏称为培训基地，因为有能力的人不愿意来，所以我们只能招些新人自己带，培养个一年半载之后新人通常都会跑到其它公司去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事，是但老板总是一句话：如果他们是冲着钱来的，也做不长。所以我们只能不停的招，不停的招，一直这样循环下去。
　　请教各位同学，在现有的条件下，我们人事部能做哪些工作，来改变公司“培训基地”的现状？

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一、解析：

仪表研发企业，而且规模还可以，只因待遇问题，沦为行业“培训基地”，而且老板也愿意这样，作为HR部门，则应当客观看待和处理这事。

1、正确理解老板。老板总说“如果他们是冲着钱来的，也做不长”。我们常说，企业可以用“待遇留人”，也可以用“感情留人”，还可以用“事业留人”，作为一家仪表研发企业，其技术含量是比较高的，老板希望把技术沉淀下来，也就是员工能够相对稳定，希望用“事业”把人才留住，我想，如果可以，甚至用股份、专利命名等方式都可以的。这就是老板用人的原则和习惯，也叫企业文化，如果非要改变老板的想法，恐怕不是一朝一夕能够达到的，需要经过企业发展实际经验教训，才可以让他从中体会到“怎样才是更好的经营策略”。

2、多次谈话情况。既然HRD与老板多次谈话，甚至留住骨干人才等，老板都不愿意改变，说明老板有他自己的想法，至少目前是可以维持状况，不用加薪的，或者他正在观察什么样的员工才是与企业共进退的人才，也许不是技术、管理多么能干，也许不是研发、销售多么出色，也许是愿意以钻研某项技术而获得满足感、成就感并能够沉下心的才是老板的菜。

3、培训基地情况。同行的戏称，不但你知道，相信老板听到更多，具体该怎么改善，老板可以要求HR部门想办法，HR部门也应当替老板分忧，并不是唯一靠增加“待遇和工资”来留住员工，说不定真的加了工资、一样的留不住。另外，人各有志、强扭的瓜不甜，任何企业，哪怕待遇多高、环境多好，也不一定能够留住员工给你干一辈子，年轻人自我感觉良好时提出离开也可以理解的。

4、现实情况分析。有能力的不愿意来、学到一点能力又待不长，势必导致企业的技术、人才难以延续，公司人才根基、技术功底难以练到深厚，企业想在行业内有较强竞争地位，就有些难度。

二、建议：

鉴于公司目前状况，既从短期也从长远考虑，HR部门可以做以下一些方法，来适当改善“只是培训基地”的状况。

1、签订培训禁业协议。仪表研发企业，不少岗位都涉及培训、保密等事项，如果不加以保护，企业创立的专利等知识产权极可能第二天就成为同行可以利用的东西，所以，HR部门可能建议老板用两项将重要技术岗位约束起来，这是劳动合同法赋予企业的正当权力，可以长期性保护公司知识产权。

2、实行人性化的管理。既然企业已经是“来者不易、去者不难”的状况，而且老板暂时也默许和认可，我认为，完全可以在不违反原则性前提下，对员工适当人性化管理，至少让那些在公司学到一定技术而离开公司的，一是不容易找公司在用人方面的麻烦、少一些仲裁之类的纠纷，二是即使到了别的公司也可以宣传公司做得不错的地方、说不定还可以让一些愿意到公司这种环境的员工来入职。

3、加强企业文化宣传。公司在仪表研发界，要做到NO1，包括技术、影响力等，其中的研发人员也必定在业内享有较高威望，如果某一天这些人当中有你，你的荣誉、功名是不是都不会成为问题，我相信做技术的一定会有人这样去思想自己未来成就的高度是什么？为什么HR部门不可以代表老板在企业各部门中做宣传、做代言呢？长期讲、天天说，一定会起一定作用的，来了的人总会受此影响，外面的人听到说不定也有应者，现在说“公司规模还可以”就证明了这一点嘛，如果企业的做法如果真是多数人都不愿意接受的话，人早就离开得差不多了，何谈规模二字啊。或许是年轻人小有所成愿意飞，而中年人多数可不这么想。、

4、适当时也可以加薪。如果企业效益不错、老板心情很好、员工付出较多，HR也可以给予老板建议，给员工适当加点工资，毕竟事业、成就重要，生活质量提高也重要啊，谁不想有车、有房，谁不想待在空调房，也可以增加员工的归宿感，稳定性更强，当然不能增加太多。

三、总结：

本话题涉及培训协议、竞业禁止协议相关法律条文，劳动合同法第22、23、24、25条有详细的规定，由于是固定的条文内容，请各位移步自查，还请理解。

企业理论是全体员工的，但实际是老板的，作为职业人，应当尽好自己职责的本份，看到的、想到的，只要对公司发展和效益有用，就应当大胆提出来，哪怕老板暂时不同意，说不定明天他就觉得可以实施了，因为时势、事事都在变化着，尽职尽责是我们每一个有良心的人应该做的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(134) 我参与的评论

120楼 Ann敏

楼主您有没有相关的培训协议模板提供

2017-06-17 10:52:45 回复赞(0)

119楼 Ann敏

我想提供培训协议肯定是最好的办法，能够在提供别人培训的时候保证工作期限在一定时期内，然后辞职后在归还培训费用

2017-06-17 10:52:20 回复赞(0)

118楼糊糊涂涂123

我司基本上也是按照这个方法在做。每年都会去学校招聘应届毕业生，每次都是一两百号人过来，但是最后留下的人也不多，公司给大家提供各种各样的培训，当然也签订了各种培训协议，但到最后大家似乎都很反感这样，各种理由拒绝，导致最后各种离职。离职的人员走后也是对公司传播各种负面新闻，下次再招聘的时候不少人会对公司产生疑问。对这个问题也很是头痛啊。

2015-01-07 16:11:57 回复赞(0)