答:正所谓“铁打的营盘,流水的兵”,企业中,正常的人员流失是不值得大惊小怪的,但对于本案例,月初招录100人,月底能留下40人,流失率也的确是比较高,另外,也很难保证月底留下来的40个人在次月会不会继续流失掉一批。
作为同为生产制造业企业HR的我来说,很能理解该公司的压力。其实,制造业也分很多种,像这样的电子制造业,就是典型的一个萝卜一个坑的流水线式生产,为了确保生产的有序性,拔掉一个萝卜,就必须要及时栽下去一颗。
案例分析:问题的核心细节:“企业性质的原因,我们的一线工作主要以85后、90后为主”,总结一下——又是类似于“90后员工管理的问题”。
一、对于降低人员的流失率,人事方面可做的有哪些?
1、招聘把关时该做哪些工作?正确宣贯公司的各项制度,包括工作时间、强度、工作环境、薪资福利及其他待遇等。把公司真实的基本情况告知应聘者,企业有这个义务,注:适当的自夸是可取的,但千万不要过分的把企业描绘的太好,毕竟:短暂的人员离职是小事,失去了社会诚信度则是大损失。
2、新员工招录进来后怎么做?加强新员工技能培训,虽然,电子制造业流水线上的技术含量并不是很高,但也不代表是个人就能做,为什么要加强新员工的技能培训呢?一、新员工没有工作经验,不会做;二、新员工害怕出质量问题,害怕面临扣薪的风险;三、新员工人际关系比较单纯,但也容易被轻视或忽视,企业应通过培训给予适当的关心和指导。
3、企业的薪酬制度要科学严谨。个人认为,电子制造业生产现场正因为没有多少深奥的技术含量,现场的操作工面临的所谓的“晋升”、“培训深造”、“享受其他福利”的机会都比较少,相对来说,大家还是认为拿更多的工资才是最实在的。(不要喷我,我说的是事实,电子行业大批量缺工,很多暑期生、包括辍学在家的初中生等都会进去工作)既然如此,企业的薪资分配制度是否合理?是否公平?是否实现了“劳动付出与劳动报酬趋于相对均衡”?现状是,很多电子行业操作线上的工资看起来都不低,但那都是通过加班得来的!那好,接下来就说劳动强度
4、劳动强度是否能得到改善?虽然劳动法是规定了企业员工每月加班时间不能超过36个小时的,但据我所知,电子制造业员工每天加班3-4个小时是常事,虽然工作耗费体力不是很大,但总坐在哪里或是站着也总不是个事吧,何况85、90后的小年轻们还要谈恋爱呢?接下来就谈终身大事...
5、终身大事是否有机会?说道这个,大家伙别笑,很现实的问题呢,现在的年轻孩子都是独生子女,哪个做父母的不愁这个事?电子制造业的小姑凉是蛮多的,小伙子们是不愁在这里找对象的,但总要有时间去恋爱、去浪漫一回吧,如果天天要加班,小年轻们相互瞅一眼的时间都很难得。关于这一点,我认为企业应把眼光多放在搞一些团体的文娱活动上(但也不实际,企业都这么差人了,加班都还来不及,哪舍得花时间搞活动?),那咋办呢?尝试搞一些不占时间的活动?虽然不是很实际,但我认为企业还是要在这时间里赛跑,权衡一下员工与企业之间的需求矛盾,毕竟人不是机器,何况机器还要休息...
小结:当然,影响员工流失率的因素有很多,提高员工忠诚度的办法也很多,上面我只是粗略提了几个我所认为的环节,作为企业来讲,若想降低流失率,需得从心经营。
二、如何做好离职面谈,获得员工真正的离职原因,以便后续改善?
去度娘一下,做离职员工思想工作的技巧有很多,如何做离职面谈的技巧也有很多,我这里就不想再一一枚举了,但忍不住还是想吐槽一下:
第二次引用马云的话:“员工离职的原因林林总总,但只有两点是最真实的。1、钱,没给到位;2、心,委屈了。”这两个原因再归结到一块,那就是:干的不爽!”所以说,企业HR千方百计的想了解员工的离职原因,其实也就是这两点原因。至于此外的一些健康因素、家庭因素等有部分属于个人隐私,人家愿意说就说,不愿意的话凭啥要告诉你?
请参照两个曾经热恋但决定分手的小年轻的场景。
月夜捕手:“你为啥要抛弃我?”
格格巫:“我没抛弃你,是我缺乏自信,其实你挺好的”(实际是你还不够好,或者是没有另一个他好)
月夜捕手:“那你还爱我吗?”
格格巫:“这个,这,即使是分手,但我还是一如既往的爱你,只不过,我现在还不想结婚,我还想继续学习深造,我给予不了你更多的承诺...你会找到更合适的”(其实是我早就不爱你了,是你死缠着我...我哪里是想学习深造,是你整天为了在三茅打卡写征文而不留点时间陪我...)
课题的意思是想后续改善,也就是说员工离职大部分原因还是在于企业。
110楼 治百病的OK绷
首先,我个人认为,从招聘部门来说,一个月能招到100人,说明公司在社会上是有一定的影响度和知名度的,不然怎么会有这么多人入职该公司,员工入职考虑的方面就几点:第一,自己的薪资待遇;第二,自己的发展空间;第三,当时自身和外界的因素促成。会不会有这样一种情况,招聘部给员工说的情况和实际情况的出入有点大,有些夸大其词了,导致员工入职之后反差很大,而且像生产线工作几乎就没有太多的考虑时间,就直接上岗,可能也是抱着试试看的态度,不行就撤,所以才导致了大量流失
109楼 花雨岁月
看了那么多评价,我觉得都很有道理,但是实际上有多少在企业中是可行的或者可以让老板接受的?福利、可视的收入才是根本所在。其实,问题在于企业,也在于员工,现在的人有多少不是想少做事多拿钱的?人的欲望是无穷的,这是本性,再好的福利再好的待遇也会有离职,只是大小而已。在我看来,除了以上各位评论的之外,作为HR,最应该做的是开拓招聘渠道,怎么样去解决影响生产的问题。
108楼 HRM康康
做好企业文化,好的工作氛围会对留人有很大帮助。薪资这个东西比较刚性,仅依靠涨工资只能解决表面问题,不能治本。
半成品
@HRM康康:我赞同你对薪资不能治本的看法,但是我觉得企业文化是一件远水难解近渴的事情。企业文化实在是太虚太空泛的东西,即使是文化水平很高的人,没有一定的自我觉悟能力。这个人也依然感受不到企业文化的。当然长期来说,做好企业文化是有利的,但企业文化不能很有效地解决眼下的紧急情况。
HRM康康
@半成品:恩,是的,关于企业文化建设,也可以用四个字概括:任重道远。
107楼 headacheliu
谢谢分享,慢慢学习
106楼 边学边走
我们这边好多离职的都结婚去了。结婚就不干了,这是钱没给到位还是心委屈了
烮焱哧鹰
@边学边走:福利没有到位吧
唐棣之華
@边学边走:结婚都想追求更稳定且收入更高的工作,工作时间长、岗位前景不明可能都会影响
105楼 Purple丶Melody
离职原因分析的太正确了,说到大家的心里去了
104楼 凡凡ma
分析的点点都到位,有深度有操作性
103楼 yhw2014
谢谢分享!
102楼 暖心d
1、钱,没给到位;2、心,委屈了。”这两个原因再归结到一块,那就是:干的不爽!”
说的太对了!
101楼 真伪
最后一段话真是符合我现在的心情呐。。。
100楼 笑颜如歌
归结的很好,谢谢分享!
99楼 BossATP
谢谢,,
98楼 樱紫飘盈
谢谢分享
97楼 午夜咖啡米
“员工离职的原因林林总总,但只有两点是最真实的。1、钱,没给到位;2、心,委屈了。”这两个原因再归结到一块,那就是:干的不爽!”
疯狂的孩子
@午夜咖啡米:就是 我以前就当过这样的员工 企业说话不算数
无言小霞
@疯狂的孩子:心里委屈了?
96楼 随心飞
幽默分享!很受用。
95楼 新鲜人
感谢分享,挺好。
94楼 笑嫣
很现实的解说,很容易明白
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