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哈哈哈,牺牲己一个,幸福千万企

作者 带你去海边 更新于:2014-07-10 10:43 11330
内容来自 2014-07-11 打卡话题
公司沦为培训基地怎么办?
  我们是广东的一家仪表研发企业,公司规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们公司被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招些新人自己带,培养个一年半载之后新人通常都会跑到其它公司去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事,是但老板总是一句话:如果他们是冲着钱来的,也做不长。所以我们只能不停的招,不停的招,一直这样循环下去。
  请教各位同学,在现有的条件下,我们人事部能做哪些工作,来改变公司“培训基地”的现状?
  我们是广东的一家仪表研发企业,公司规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们公司被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招些新人自己带,培养个一年半载之后新人通常都会跑到其它公司去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事,是但老板总是一句话:如果他们是冲着钱来的,也做不长。所以我们只能不停的招,不停的招,一直这样循环下去。
  请教各位同学,在现有的条件下,我们人事部能做哪些工作,来改变公司“培训基地”的现状?
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   答:被奚落为“培训基地”,海边也感到很汗颜,自身所在的企业貌似就有这样的特点,同样,像这样被奚落为培训基地的企业还是很多的。

   我们公司也是这样,每年都要招聘一批专业性较强的应届毕业生,放到生产一线、技术条线、质检条线等进行培养,刚开始给的薪酬和待遇,大学生们都还比较满意,但到后来,大家的技术能力与经验逐渐丰富了起来,正所谓是“翅膀硬了”,这时候,企业不可能将他们都任命为工程师、技术部长、质检部长等,自然而然就有很多人有了那种怀才不遇的惆怅,最终选择与企业一拍两散。

   我认为这个问题其实不是非常的可怕,毕竟是要分两个类型去考究的:

   1、往好处想:企业在发展过程中,一直在找寻可以促进企业更好发展的人才,在物色可以替换具有陈旧观念的老员工老岗位的新人,必然要以“大浪淘沙”之势去选拔人才,十里挑一甚至是百里挑一,所以说,选对一个适合企业发展的优秀人才,即使沦为“培训基地”,企业也认为花的这个成本还是比较值比较划算的。

   2、往坏处想:企业在培养人才过程中,缺少培养机制,缺少晋升机制,缺少激励机制,想留人留不住人,想育人育不到人,想用人没人能用。颇有为他人做嫁衣之意味...怎一个悲字了得!

   回过头来看看课题,本案例的现象貌似就符合了我上述段落中的第2条,那人事部门有哪些工作要做,可以进行改善呢?

   1、改变BOSS的老顽固思想。这个老顽固,要给个醍醐灌顶之势一番敲打,为什么这样说呢?他回答总监的时候:“如果他们是冲着钱来的,也做不长”,那企业是不是冲着钱去的?估计也做不长!人家员工优秀,优秀的员工理应比他人收到的回报相对多一些,这又不是歪理。因为优秀的员工本身就是个潜在的巨大财富,何况他们还能给企业创造更多的财富呢?所谓付出就有回报,老板连这个道理都不懂?不过看这家企业的老板,这思想工作貌似有点悬,我觉得请余世维给他上一课,效果不知道会不会好一些O(∩_∩)O~哈哈哈,牺牲己一个,幸福千万企

   2、技术保密、竞业限制。该企业是从事仪表类产品的研发型企业,可见是具有相对较高的技术含量,我不知道该企业在技术保密上是否采取了一定的管理制度、激励措施等,另外还有一些技术等级评比及相应津贴等,此外,对于离职人员的竞业限制有没有采取相应的措施?在这里,貌似亡羊补牢还不算不晚也...

   3、晋升渠道、职业规划:员工在一家企业做的久不久,尤其是优秀的员工,说实在点,就得看有没有票子、位子、面子,这些都是不可或缺的,但不知道该企业对于优秀人才在这些方面是否有一些利好措施?人事工作任重而道远啊...

   4、企业文化建设:可能有很多企业都很实在,企业就是为了利润,员工就是为了工资!但话说回来,人是具有非常丰富感情的高级...有些时候,不看僧面看佛面,虽然企业工资不高,但我身边的同事、下属和领导,都是一团和气,大家都相处的非常融洽,我过的很快乐,那我又为何愿意冒着过忧虑生活的风险去寻找略高的薪酬呢?有句话说的非常好“在我的能力未达到实现我的野心时,我会潜心好好学习”,同样,“在外界环境条件未能超越你心理的底线时你还是会选择留守”,人,毕竟还是要有感情的。

   5、戏说标题:好吧,我承认,这个标题是为了吸引您过来瞧一瞧我的。哈哈哈,牺牲己一个,幸福千万企当真会有企业有着“牺牲己一个,幸福千万企”的奉献精神呀?除非那是高校,但也不对呀,高校培养人才还是要收费的,企业不但不收费还会发工资给员工,所以社会上现在有了很多“宁愿去打工,不愿去上学”的熊孩子...企业都是有私心的,招来的恨不得都是人才,人才恨不得都能纳为己用,用的时候恨不得不愿要工资,拿工资的时候恨不得要还给企业“老板,我来上班是有崇高理想的”。

   总而言之,沦为“培训基地”,企业自嘲之余,还应该要静下心来,狠狠的反省反省,发掘自身到底有哪些不足之处,企业氛围、薪酬、福利、假期、交通、饮食、人际关系、发展使命、制度等等等...

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2024-09-18 17:51
宁静的天空318

60楼 宁静的天空318

学习了很不错,分享以下

2014-08-26 10:51:17 回复 赞(0)
滢瑞

59楼 滢瑞

首先,应届生对自己的第一份工作都不满意,无论这家单位如何,他都会这山望着那山高,因为初出茅庐,志在四方,总想着会有更好的,总是不甘心就在者一棵树上吊死。其次,就像马云说的,员工离职了,要么心受委屈了,要么钱没给到位,不愿意给员工加薪的老板还是不要跟着为好。

2014-07-28 14:29:55 回复 赞(0)
哥们龙

58楼 哥们龙

上面说到的都很全面,企业的文化要加强的同时,员工的技术技能的提高也应有相应的薪酬做回报。谢谢分享!

2014-07-15 16:47:51 回复 赞(0)
学习促进步

57楼 学习促进步

学习了,谢谢分享!

2014-07-12 12:58:52 回复 赞(0)
642753826

56楼 642753826

学习了,谢谢分享!

2014-07-12 10:14:14 回复 赞(0)
乐天一族

55楼 乐天一族

培训基地还不错,毕竟还有人来,呵呵

2014-07-12 09:16:52 回复 赞(0)
进行中

54楼 进行中

谢谢分享,学习!

2014-07-11 22:50:24 回复 赞(0)
新钓客

53楼 新钓客

感谢分享!

2014-07-11 17:22:25 回复 赞(0)
夜卿

52楼 夜卿

很喜欢看海边的文啊,既幽默又有真材实料!赞!

2014-07-11 16:29:02 回复 赞(0)
紫雪0

51楼 紫雪0

呵呵,幽默风趣,学习了不少。

2014-07-11 15:22:41 回复 赞(0)
释乐儿

50楼 释乐儿

谢谢海边的幽默分享,学习了!

2014-07-11 14:59:28 回复 赞(0)
一树伶俜

49楼 一树伶俜

我们公司就好了,老板宁愿多出点工资也要把人留住。

2014-07-11 14:45:43 回复 赞(0)
粉红色的依恋

48楼 粉红色的依恋

在我的能力未达到实现我的野心时,我会潜心好好学习,我觉得这句话说的太对了,我觉得现在培训一个员工挺不容易的,现在的物价也是一直在上涨的啊,当技术成熟的时候,员工也会给公司带来更我的利益啊,那么员工自己是不是也应该提高工资啊。给别的企业培训人才,还发工资,这样的单位好像是很适合让新毕业的大学生学习哦!!!

2014-07-11 13:56:21 回复 赞(0)
紫夜细雨

47楼 紫夜细雨

环境

2014-07-11 12:25:12 回复 赞(0)
habago567

46楼 habago567

直接谈加薪这本身就是个不妥的提法,很肤浅。

因为这根本不是一个加薪就能解决的问题,你觉得给你加点钱你就脱胎换骨了?外地人去那边打工是为了那点工资?除非你把家都给他们安好了。

要谈,就把企业发展遇到的问题拿在一起谈

2014-07-11 12:19:56 回复 赞(0)
真水无香0404

45楼 真水无香0404

是的 这是一个在企业中普遍存在的问题,员工频繁的离职、流失,薪资的不到位是重要的一部分,但不是全部,就看我们如何把配套的资源服务搞上去,打消员工离职的念头

2014-07-11 12:19:07 回复 赞(0)
小杨and宝宝

44楼 小杨and宝宝

以上原话:“发掘自身到底有哪些不足之处,企业氛围、薪酬、福利、假期、交通、饮食、人际关系、发展使命、制度等……”精髓啊!我们公司就是培训基地:1是工资的薪酬,2是工作氛围(跨部门沟通太难)3、管理者制度不完善,执行力不强,朝令夕改,企业信息传递不顺,员工无了解公司情况

2014-07-11 12:15:51 回复 赞(0)
猫果果妈妈

43楼 猫果果妈妈

企业文化说穿了就是“老板文化”,是老板价值观和思维方式的体现!这个案例中如果老板不做改变,恐怕其他事情都是无法执行的!

2014-07-11 11:58:25 回复 赞(0)
ok03

42楼 ok03

看完今天的学习,越来越觉得公司很有危机感。!~

2014-07-11 11:56:21 回复 赞(0)

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呀咦咿呀,工作快10年了,海边具有近6年的生产管理经验,近4年的HR管理经验,一路走来,发觉管理并非长篇大论,更不是按图..
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