我们是广东的一家仪表研发企业,公司规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们公司被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招些新人自己带,培养个一年半载之后新人通常都会跑到其它公司去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事,是但老板总是一句话:如果他们是冲着钱来的,也做不长。所以我们只能不停的招,不停的招,一直这样循环下去。
请教各位同学,在现有的条件下,我们人事部能做哪些工作,来改变公司“培训基地”的现状?
时间过得真是快呀,一眨眼的工夫又到了周末。下周的来临就面临着又要长途跋涉去宁波了。唉,还真有点不想去,工作呀工作,为什么不是一项我喜欢的工作任务呢,供应商验厂关我什么事哦?但是,但是领导安排工作任务就不能推卸,这才是我做事的风格——把困难当作是机会,所以就坦然接受,管它是不是我的工作,该不该我做,都必须得做。做了也许还有意想不到的收获
回归正题咯,现在的企业有几个家公司不是培训基地的?我做HR这么多年来,早就把企业平台当作是培训基地了。楼主不必为此感到难过,每个企业的老板都有他们自己的想法,只是我们做HR的不了解而已。但是企业员工必须保证适当薪酬是不能少的,老板也不愿意天天帮竞争对手培训人才来对付自己,也没有几个老板有这么大度滴,又有几个企业家达到此境界的呢,楼主应该感觉到高兴才是。
1) 因为招聘难,所以招聘生手自己培训,以缓解没有人的压力;员工培训后达到一定的技能水平后,应给予适当的薪水,这是必须的,否则就等于逼员工离职;楼主说到人事总监多次找老板谈过加薪的事。这里我有点疑惑了,为什么需要几次去找老板谈呢?一般情况最多两次就要敲定,否则就是在浪费老板时间和自己的时间。如果是我,我会找个合适的机会跟老板至生产现场去走走,然后顺便提一下员工因为工资问题流失的情况,再提交一份报告,再后面就只字不提。
·HR既然是想以加薪的方式来留住大多数的员工。那我首先是统计最近一年来的员工流失明细(尽可能的详细点,如员工在公司学习时间,培训合格后正式上岗时间等),计算出来流失率,附上用人部门对员工培训合格上岗后之流失的感言与评语。
·调查周边同行业的同等职位工资水平,整理出一份可以见人的《薪酬调查报告》,后面注明是否有本公司员工流入到该企业的,若有,写明本公司离职时工资及员工目前工资(大概就行)。
·了解企业所在地区的同行业的薪酬水平,以及与周边工厂及本公司薪酬水平进行比较。
没有以上数据,就空手找老板谈也是空谈,HR自己都没有做好相关的准备资料,老板只是听HR口头描述与报告,他怎么知道你说的是真的还是假的,即使老板想给员工加工资,但也要相应的数据支撑。
2) 用发展平台来吸引员工;对于企业工资没有优势的情况下,就换一种方式让员工有一个追求的目标。在培训阶段就给员工灌输一种先学习与付出总会有收获的观念,钱我们是要赚的,但是年轻的时候学习与平台更为重要。即使在薪酬上突破不了,就突破员工的发展平台,优秀员工的企业提供什么要样的平台或者是提供什么样的福利(比如外送培训、考证等),但这是需要落实的,HR不能空口说空话。
3)将公司内部薪酬制度进行分层;按不同的职级给予不同范围的薪酬,这样HR们操作起来就会灵活很多。只要岗位薪酬在范围内,领导也不会太关注,如果是吃大锅饭的,只要某一个岗位的工资进行调整,那就会牵连其他岗位人员。一般情况下,老板都不太愿意随便答应HR的工资调整申请。所以HR要做好公司薪酬的管控,确定大多数员工的薪酬,老板只是确定个别员工的薪酬。
81楼 Dancy0103
谢谢分享,学习了!
欢迎来宁波出差,可以在宁波走走,看看,宁波的海鲜,也可以尝尝。
80楼 FYF诺诺
挺细的,感谢分享
79楼 HZGPHE
学习了,谢谢分享!
78楼 小小hr王小洁
赞赞赞!
77楼 努力追逐
学习了!
76楼 新钓客
感谢分享!
75楼 本jamin
要让员工感受到在公司工作是有所收获的,不论是晋升,还是薪酬,福利等都能够一一体现
74楼 l老何
学习了!
73楼 淡定再淡定
这么多年了老板一直用这套路子,企业一直运营下去没什么问题,虽然是研发型企业,但里面肯定分工不同的,我猜测核心研发人员的薪酬应该不低的,走的基本上应该是那些经过一些简单培训就能上手的人,我所在公司是汽车4S店,也是同样的情况,像大师傅的工资是不低的,低的都是一引起普工,但是大学修车专业毕业的太多了,基本上用不着什么太复杂的培训,做做保养的什么的,不信你去所有的汽车4S店看看,你真以为给你修车的是师傅。
72楼 Queenlin
学习了,谢谢分享!
71楼 木易狼
马云说过:员工离职原因只有两点∶一、钱, 没给到位;二、心 ,委屈了!
70楼 yatong88
学习了
69楼 jinging2009
学习了
68楼 兰过
恩,学习。
67楼 琴棋书画M
谢谢分享。
66楼 love守候幸福
这个好!
65楼 642753826
学习了,谢谢分享!
64楼 happyyiyi
分析的很全面。学习了。
63楼 木舟
谢谢分析,学习了。这是普遍存在的问题,对于小公司来说,薪资都是老板说的算,对于其他公司的工资的薪资,太才不会管呢。对于这种情况,更多的是靠公司文化、晋升空间以及员工与老板的关系等方面来吸引员工。使他们感觉,公司就像自己的家一样,有了更多的情感,他离职会考虑的更多。
62楼 清晨梅林
这种现象多数中小型企业都存在,作为HR也是非常头痛的,我们企业流失率也是非常高的,薪酬留人、感情留人、平台留人实施
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