2014.7.3
一个人的目标是从梦想开始的,一个人的幸福是从心态上把握的,而一个人的成功则是在行动中实现的。因为只有行动,才是否滋润你成功的食物和泉水。
11看书四问
(一)要点
1、为什么上司能成为你的上司
2、如何与上司相处,通过上司获得更多信息
3、为什么要培养员工
4、HR哥培养下属的方式
5、看书四问
6、观察聆听学习模仿
(二)内容概述
这章主要内容:通过HR哥想培养王勇让他得到快速成长这件事,讲到现在在职场中大部分人会抱怨上司利用他们工作,甚至会不认同上司能力,HR哥就讲了为什么上司会成为你的上司,而做为下属应该摆正好心态,做一个称职的下属,学会如何与上司相处,从上司身上学到东西,作为上司看到员工努力完成任务目标的同时应该去培养自己的员工,将员工培养成功也是自己领导力的体现,不要认为徒弟培养好后自己就会失去饭碗。HR哥写了他自己培养下属的三个方式,他就用自己三个方式培养王勇,其中有一方式叫王勇看书写心得,却没想到王勇就将序言抄下来交给他,后来在与王勇沟通中,教王勇用四问方式看书,同时让他在社交中注意观察聆听,留心周围的人和事。
(三)心得体会
1、三人行必有我师焉,不管是生活还是工作要有向他人谦虚学习的态度,每个人都优点,书中写到上司之所以成为上司,他肯定有我们当下属所不能企及的优点,更重要的他能得到公司的信任,做为下属向上司学习如何获得公司信任。有一双善于发现别人优点的眼睛。养成谦虚、包容、尊敬别人的品质
2、作为下属不要去计较上司安排这么多事情给我做,为什么功劳都被他拿走,而做为下属首要做的一件是就是做好一个称职的下属,因为上司信任你,才会安排你做事,作为下属要将事情做到不打折扣的程度。获得上司的肯定,平时在工作中要多与上司沟通,对某项工作有自己看法,可以先将自己做好的意见书交与上司,向上司请教,得到上司肯定认同后才去实施,没有一个上司喜欢背着自己做事下属。
3、作为上司如果将下属培养成功,也是领导力的体现。在招聘中高层管理者,通常我们在面试中我们想知道他的领导力是怎样,看他过去是否有成功带领团队,以后再做招聘中高层时时还要看他是否成功培养下属。
4、HR哥培养下属的三个方式:1、推荐我认为有益的书或光盘让他去学习2、通过与他接触的任何机会包括在工作甚至生活中,及时地给予他教育与指导;3、定期找他谈话及时解答他的疑惑。
5、看书四问
a、读完这本书,我能不能简要的复述这本书的主要内容。
b、我有没有自己的心得体会,这种体会来自于你对书本的思考。
c、我读完本书开始采取了哪些行动或改变了哪些观念。
d、读完这本书,我有什么收获或变化。
现在我看书也是按照这个方法来写心得,现在已经每天坚持写一篇,还有学习,慢慢在培养自己,虽然现在只是学到招式,我相信自己继续坚持不断改进,将来工作、学习都会有很大成长,现在对我而言要坚持去用这个方法。
6、除了在工作、在看书上学习外,与同事、朋友包括上司交往也是最好的学习机会,学会观察聆听。
7、任何一次社交的机会 ,都是一本最好的书,包拓点菜技巧、穿着打扮、座位的安排、敬酒的话语,学习别人如何化解令人为难或尴尬的局面,公司举办的各种活动,不但要积极参加而且观察每个流程和细节。
1楼 可爱的大蒜
方法不错,最近也下载了这本书,看起来