元老级员工在公司的资历、资源、亲近的员工等很可能根深蒂固,即使他们有不少的违纪行为,也要思考再三,不能轻易出手,要动用公司资源,特别是老板的支持最重要,毕竟公司是老板的,公司未来发展何去何从,他最心疼,最不能容忍阻碍发展的因素,哪怕是老员工,只是因为毕竟一起打过天下,情面上还是要维持的,所以,处理时要讲艺术。我认为,最好是分类处理、各个击破为好,下面是我的思路:
1、力求老板支持。利用老板比较空闲的周末或下班后,与老板长谈一次,将自己对公司人力资源规划,特别是人才发展想法与老板交流下,同时说到这批老员工一些太过于严重的违纪行为,比如:煽动其他员工反对绩效考核、抵触创新变革等。说明既然是元老,就知创业辛苦、守业更难、发展是难上难的道理,就应全力支持公司和老板,不应成为阻力啊,是不是认为变革和创新影响他们权威和位置了?相信老板与他们沟通过多次,为什么不想不通啊,应当与老板想法一致,行动也要一致啊。
听到这些,老板一定会说出自己对公司规划的想法,而且也会举出与元老们沟通多次的例子来,但效果不好,改变不了,不换思想只能换人了,不过要注意方法,请人资部门注意,不要引起不愉快、仲裁之类的事情来,做到这些,老板会支持人资工作的。
2、请老板再出山。可以召集这些老员工开一个集体会,老板也要亲自参加,老板为主讲人,主要说说当前公司形式,已经到了不得不变革的程度,所有员工都要支持,否则公司就只有跨掉,这个责任谁都承担不起,对此,元老们有什么意见,以前也与大家交流过,今天就敞开了讲,如果会上不讲、会下乱讲乱做,就别怪我不顾一起打天下吃苦受难的情份了,希望各位明白,当然,如果有更好的发展或愿意离开公司的,可以给我提出来,好说好散,说不定我可以支持各位,如果不支持创新,搞些小动作,人力资源部是可以照章办事,直到解除劳动合同,我是支持的,我们本来是一个战壕里出来的战友,不要到时撕破情面,朋友都不做成,就寒心了。
3、可以收集意见。老板如此重视和支持,人力资源部则可以趁热打铁,主动找到这些老员工,礼貌客气的尊重他们,向每个人问询各自的打算,都一一记下来,并让他们签字,说这是老板亲自要求的,他们多半也会签。
4、最好各个击破。先处理那些愿意拿点补偿金离职或找到新的门路或老板愿意资助做其他事业的,这些处理起来比较容易,哪怕只有一二个,也会在他们当中起到带头和示范效应,后面多半难以拒绝,或者不得不支持公司的创新变革。
5、处理顽固分子。如果确实有个别不愿与老板配合的,人资部门要着手收集其违反公司规定的事实和证据,包括与其谈的录音等,查看相关管理制度有相应规定没有,以及是否及时做过培训等,然后按照这些规定进行公开处罚和公告,象案例中说的那些违规行为,都达到了一般公司规定的“严重违反公司规章制度的行为”,则可以解除劳动关系,并没有任何经济补偿。如果因此走上仲裁,也只能如此了。相信这样的顽固分子一定是少之又少甚至没有。
6、分化孤立良策。对这些元老级人物,只要老板亲自出马,劝一些支持老板的变革,安慰一些离开公司,这应当是可以办到的,经过这样的分化后,那些坚决不支持老板的就会更孤立,处理起来相对容易些,如果再做其家属、朋友的工作,又可以分化一部分出来,这种蚕食政策是有效的,非常值得一试。