企业改革，面对老员工该怎么走

作者木木宜 2014-07-03 09:16 9378

面对改革，元老级人物就会成为企业发展的阻碍，由于在以往的生活中，老员工都养成了十几年的工作习惯，一下子说改革，就等于突然改变他们的工作方式，一时间大家都会适应不了。

员工面对改革会有以下的抵触思想：

1.特别是以前的制度流程一直没有标准化，老员工们会觉得这么长时间没有标准化企业一样运作，故会认为不按制度流程同样可以把企业管理好，从而认为公司不需要考核。

2.老员工害怕考核，因为对自己的能力不信任，怕自己在改革之后不能胜任本职工作，害怕会影响自己的利益；

3.对改革后的结果不信任，觉得改革会失败，因此不配合公司的工作；

企业员工不可避免地对改革持有抵触，这种情绪主要来自于对新的工作方式的不习惯和对系统的不信任。前者是随着时间的推移和工作的继续而会渐渐有所改善，而后者则需要进行指引和疏导。在实施中发现，员工对系统的不信赖在于对改革的未知性和对驾驭改革后的不安，也就是一种不自信的表现。

因此，在改革前必须要召开全体员工会议和改革培训，让老板亲自跟员工说改革的目的是什么，是为了以后能更好的发展，为了所有人都能够与公司共同进步，要让员工明白，只有企业发展了，员工才能从中获得更多的利益。只有对双方都有利的事情才能将两者绑定到一起，才能使两者的力量凝聚，任何只对一方有利的事情都没有理由让不获利的一方为此事全力付出。让员工憧憬看到当企业做强做大时自己获得收益时的美好情景。让员工感受到这份美好，感受到企业对他们的爱！自然而然员工便会自觉且积极主动的配合改革的工作。

有不少企业在过去已经养成了一种习惯，老板不敢考核员工，不敢要求员工，担心员工革命。

在改革过程中，受到的最大的阻力往往来源于两类人；一类是老员工，另外一类就是高管人员。改革过程中老板切忌要明白一个道理就是这个公司不但是你的也是员工的，老板提出要求担心员工革命，殊不知你如果不要求就永远没有改变的可能，而员工一旦革命企业也不要乱了方阵，因为员工既然革命就是想通过革命得到自己想要的东西，而不是辞职。不然也没有必要闹革命。所以企业要敢于改变以往惯例，就要提出要求，要明白只有敢于提出要求才有改变的可能，而不提出要求只会遵循习惯绝没有改变的可能。

因此在改革前必须制定好方案和计划，预测改革后将会遇到的风险，再提出解决的办法，加强对员工的培训，往往想改革的人在团队中间是优秀的，因为只有通过改革，他才能够得到更高薪水和职位的晋升。凡是那些抵触反对改革的人，往往在企业里面创造不出什么业绩，因为他怕失去这样一个机会，只有改革不成，他才能在企业里面舒服的生存，拿高于自己能力水平和劳动付出的薪酬。所以我们一定要激励员工帮助他们实现自我价值。

在改革前一定要做好人才储备，因为改革就是为了淘汰一部分不合格的人去满足另一部分优秀人才的利益，所谓有能者居之，这样才会形成良性竞争，慢慢的，在改革的过程里面，那些老员工或是不胜任工作的人也就逐步会被有能力的人取代。

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