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关键词：变革、正规化、老员工、抵触、抗议
深度解析：
一、企业发展：是指企业在时间流上的运动。
二、企业发展的结果：四种。好、坏；满足、变革。
1、好，经营状况好，有合适的利润，暂时无忧。
2、满足，指老板或企业所有人对现状满意。
3、坏，指经营状况不佳或者利润不佳，影响到进一步向上发展的。
4、变革，指经营者对现状不满，期望改变的。
三、最佳状况的关键成功因素分析
关键成功因素：
1、有相对可供发展的市场
2、有相对可以满足市场需求的产品和服务：（产品、生产）
3、有能力提供这种服务（组织、人力资源、营销）
四、民营企业变革因由及其对策思考
变革的原因：
1、老板控制力减弱。
可能的原因有：对企业关注度减低；其它经营项目；企业环境变化、、、、
2、老板心理诱因：
可能的诱因有：健康状况向下转化；更年期综合征；外脑诱因、、、、
总结：变革诱因=市场+环境信息流冲击+健康因素+外脑参与
五、HR应该如何行动？？？
综上所述，变革与老员工关系不大，何必拿老员工说事呢？？？
从分析可见，变革已经很简单了
第一：组织中高层制定企业发展战略规划：
1、主要是市场分析，然后是客户分析，然后是市场竞争力分析（内外结合）
2、策略预算：主要是产品升级、营销突破、客户服务升级+组织升级（学习学习在学习）+企业文化
第二：HR应在一个强势的态势下引导和影响老板
1、为老板建立内部决策团队（主要是老员工、会议流程等）+外部专家顾问圈子
2、为老板建立健康评估机制+心态调养机制（养生+家庭）
第三：企业文化创新
解决这种问题，最简单有效的办法是不要管理，只讲文化。而文化最核心的地方就是只做一个孝文化。足矣！！！！！！！！！！
其中道理和影响原理这里就不多说了。
六、企业文化及孝文化操作步骤
1、家庭、祖业、父母的孝
2、子女教育问题
3、企业内部孝文化：君臣（上级关系处理）；父子（下级关系处理）；同僚（平行间关系处理）。
4、活动：培训（教练技术，全部高层+适当的中层参加）；头脑风暴会；定期高管聚餐或私人酒会；定期优秀员工野外活动
5、福利类：父母孝基金、亲子教育课程、夫妻关系课程等等。
七、其他功夫
1、不要过分讲管理，行不通（变革意愿+变革能力）
2、一切简单化。利润、分配制度、清晰而简明地流程创新。文化、文化，还是文化。
3、HR只做组织、组织、组织、、、、
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