对待老员工确实是件难办的事情,比如这些员工资历高,又和老板一同打过天下。在老板的心目中的位置非常重,想要动他们可是难上加难。但也不是完全没有办法,,民营企业最大的关键在于老板,如果能和老板沟通好了,公司的发展和曾经的战友相比,我相信他能够拎清权重的。
如何能让公司发展,又能让这些元老“听话”这里面很有学问,但我认为:以和为贵、和平解决、不闹到仲裁是基本法则。解决办法1、老板开会说明情况,目前困难,今后发展所遇到的问题,如何解决?询问元老级战友们的看法。2、提出自己的看法,大家共同战斗,辅佐有能力的人,