公司变革，老板坚持才是硬道理

作者 hff123 2014-07-03 11:44 475

一、解析

此次案例，许多民营企业都会遇到此问题，关于此问题不只是这些，针对此案例，我的见解如下：。

1、新资、资历辈分高、能力停留20年前：有些员是与老板开始创业时一起打拼的，到现在，他们为企业和老板付出的不仅仅是劳动，更多的是投入感情和信任，这些员工的辈份、资历就一定会很高，薪资待遇也不错，当然这是慢慢逐年涨起来的，每个员工在一个企业待的久了，也会享有这样待遇，在每个企业都会存在这样的案例，这属正常现像，做新入职员工都会理解，也应该接受。能力停留在20前，这句话可能过于浮夸，一个员工能企业共同相处20年，如果个人没有成长，早就被淘汰掉了，就算不被企业淘汰，员自己也会离开，因为企业是在成长的，如果员工没有和企业同步，那根本无法生存。

2、公司变革：公司要发展，就应新的形式，会做一些变革和创新，让企业更快更好的发展，变革前定会事先经过老板的批准，这些老员工既然与老板一起闯天下，公司发展到今天，如果变革没有影响公司发展，同没有太大影响这批老员的利益。他们会继续支持老板，如果抵制或抗议就不对了，煸动其他员工更是错上加错，属严重违反公司规定的解除劳动关系的处罚都不过分。

3、元老级员工薪资高：公司薪酬绩效形式上是HR部门管理，但大多企业薪酬绩纳效标准都是老板说了算，换言之没有老板批准是无法执行的，老员工理应支持并带头执行，这才是替老板分忧的表现，如果有人反对，首先要收集反对信息，看是否绩效设置有不合理地方，做相关了解和变更。将考核落到实处。

4、对待元老级员工，HR部门要尊重，更要看事实、证据和他们的表现，如果确实阻隔公司创新变革和发展，就要采取相关措施。

二.建议

元老级员工在公司的资历、资源、关系员工等是根深蒂固，即使他们有不少的违纪行为，与事不能冲动，要抓住机会，不能轻易出手，最好要有足够的证据证明，确实阻隔公司发展，得到老支持，公司是老板的，公司未来发展老板最重视，也不会容忍阻碍发展的因素，哪怕是老员工，只是因为毕竟一起打过天下，情面上还是要维持的，所比较难处理，但如果理清思路，也不会太难。

1、先得到老板的大力支持：利用老板比较空闲的周末或下班后，和老板沟通，将自己对公司接下来的工作计划，企业管理、人才发展思路，借机提起这批老员工，并将搜集到的一些过于严重的违纪行为，比如：煽动其他员工反对绩效考核、抵触创新变革等。最重要能说出发生事情的经过，时间、其它当时人等，在动之以情，晓之以理。就算没有成功破坏老员工在老板心目中的位置，绩效考核也会得到老板的支持。

2、请老板出面：由老板出面组织老员工召开会议，老板为主讲人，主要说目前公司情况，不变革就会面临死亡，如果不支持，就意为着不想公司好，这样的大帽子，基层员工敢戴，这批元老可不敢戴，在问元老们有什么意见，如果会议上不提，就是没意见，会后应无条件执行。这样的会议过后，想继续支持老板的，会支持变革行动，不支持的就会选择离开，好聚好散也很好，这样公司变革顺利开展了，也同时换一批新的血到公司，对公司来讲是很利的。

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