我本人是跟随企业一路发展过来的老员工,虽然没有20年的时间,但也有10多年的时间了。看到今天的案例,结合本企业中的一些具体行为,能够感受到HR人员的苦衷。但我认为他基本是符合人性的。人是贪求一个舒适区的,在舒适区里工作或生活感受的是稳定,和谐,如果找到了这个舒适区,对于这个年龄的他们来说,改变很不容易,可能就成为了我们眼中的顽石。
但是这些老员工真的是没有价值了吗?我们看到,他们跟随老板一起打拼20年,还身居要职,企业可能现在发展的还不错准备变革,20年的职业生涯打拼,薪资高、资历高,老板不是傻子的。所以我们要一分为二的看问题,既不能停止企业进步发展变革的步伐,利用好老员工,同时,也要发挥出老员工的热量,为企业后备力量的储备积蓄力量。不能还没卸麿就要杀驴呀。
我们经常说,越是优秀的企业越是固化,越是优秀的人才越不易被改变。其实这是基本符合人性特点的。能存活20年的企业可以说一定有他生存的理由,他的存在是离不开这些老家伙的付出与贡献的。但是随着时代的进步,这些老员工可能跑不动或不想再跑了,他们开始放慢脚步寻找舒适区,他们开始没有激情与活力,其实这也正是这个时代和社会发展与进步的必然结果。企业需要战略转型和变革,人才需要与时俱进,新老交替,这是符合社会发展规律的。
牛人们有很多好的想法及建设,我认为都非常好,都是一种企业中切实可行的办法,我不反对,但我想在做这些工作之前,在我们人力资源管理者的认知中,应该理解这些老驴们。