现今社会发展越来越快,无论是国企还是民营,老员工的去留都是一个企业发展必将面临的问题。一个公司的形成是由无数人辛苦堆积起来的,他们兢兢业业,他们废寝忘食,他们为公司发展舍小家为大家,他们见证一个公司的成长,那里的艰辛是一个外人无法想象的,但是有时候他们又很固执、保守,墨守成规,不愿接受变革和创新,他们以自己过去的经验面对现在的问题,经常会倚老卖老,如果出现问题就会说:“以前我们是怎么做的、没有功劳也有苦劳。。。。”让新人、新思想无法进行。其实,我们总是站在自己的立场上想别人的问题。人力资源存在一个公司的价值是解决问题,而不是制造问题的,我们不应该将问题对立,而是应该取长补短,合二为一。
1.先 抓住恶意煽动的人,进行处分或开除,以儆效尤。 在找老员工谈心安稳剩余人员,了解他们抗拒变革和新思想的意图(有些人是善意的有些人是恶意的),每个公司想要更好的发展都与时俱进,让老员工明白,10-20年前,他们也是年轻人,他们的思想也与现在的年轻人一样,新潮、不愿墨守成规。
2.让老员工参与革新方案,并让他们做一两项工作,让他们有参与感,明白自己的价值和能力,激励老员工学习新事物。很多固守不化的员工并不是真的不愿改变,而是不知道怎么改变才是公司需要的,每个人都知道,想要发展的企业是不会养现任和没用的人的,必须让他们参与,产生归属感和重要的使命感,可以用绩效考核进行,逼迫他们成长学习,能者上庸者下,公司不是慈善机构,对公司产生不了效益的人是不会留的。
3.从上到下将绩效考核贯彻下来,有功必将有过就罚,无论到什么时候这条不能变。 无规矩不成方圆,老板也不行,想要下面心服口服就不能出现特例情况。可以先抓几个典型,好的奖励,坏的处罚,不行就开,我可以允许你有不同思想,但前提是对公司发展有好处的。
4.加强企业文化,增加员工福利(个人发展规划,人性化关怀,)每个人都知道公司不是家,可是要让他们知道,你可以帮他的很多,工作、学习、生活、家庭、孩子的学习,未来的工作等。
以善面对别人,帮助别人,绝大多数人都会心怀感激,以温情留人比用规章制度更好。
3楼 邓期
第8票支持,欢迎回访提建议http://www.hrloo.com/rz/13163330.html
2楼 梦想是走出来的
写的不错,加油,欢迎回访:http://www.hrloo.com/rz/13164806.html
1楼 小八的世界
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