我能理解你们这样的企业特点,用工密集,人员流动性大,但因为普遍工资并不高,所以想留下年轻人的确很难,那么用一些高龄的员工就是为了实现用人难的现实问题,同时也带来了隐患,用这些高龄员工的风险与机会是并存的,难道你们会给他们上社保?签署有关雇佣协议就一定可靠?值得注意的方面:
1、对高龄员工的身体状况调查要做。是不是录用前,有体检证明,别因为带着问题入进来,一旦有任何疾病将来对企业都是比较麻烦的,不说大病了,就连一些小毛病到时你们都难收场。
2、对高龄员工入职前情况调查要细。有无准确的背景调查,了解他们过去用工企业实际情况也非常重要,有没有前科?如果用人不甚,可能录用一个定时炸弹,以前有过问题的人可能会一样出现问题。
3、对高龄员工是否办理社保调查要实。有些人员是自己交纳社保,有些人员是老国企退休还给上着社保,有些人员要等着你来上缴社保,这一系列情况都要搞清,而且你的企业给不给上社保?这都是问题点。
4、对高龄员工安排的工作强度是否合理。他们会不会在工作中出现意外,有无工伤可能,工作责任心强弱,你们不签订劳动合同,签署的雇佣协议是否有效?
总之,用与不用都是解决用人方面的问题,但用前必须做好防范风险的工作,最大程度上的减少企业用工上的风险为当务之急,把握好了就是一个不错的方案,处理不好将带来无穷后患,请谨慎!
2楼 Alice7758258
谢谢分享!
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了