这种情况成立时间久的公司都会有,我公司也存在这个问题,像这种情况只能“打群众内部战"。所谓”内部战"就是深入到员工的内部,每个团队每个人都有弱点,根据每个人的特点和团队弱点,让他们内部开始乱,从而达到瓦解现有团队的目的,但这个过程不能让员工知道是公司在操作。最后公司出面给予个别的谈话给予适当的经济补偿或精神安慰。当然,这有点太没人情味了,但是企业要做大,要考虑的更多,管理不能太感情用事。
第一,了解需要瓦解的团队中每个人的情况,物色一个人负责打入“内部”,初步取得信任,这个人必须是值得信任的人;
第二,这个“内部”的人把知道的情况汇总分析,并不时地散步一些消息,当然这个消息是不利于他们抱成团的;
第三,分化原有的团队,公司逐个进行谈话,从感情的角度来感动员工;
第四,招聘有才能的新鲜力量,并做好培训工作,让他们明白企业的现状和未来的战略;
第五,运用新进人员感化老员工,让一部分老员工变得更积极,业绩进一步提升;
这个过程是一个时间和适应的过程,一步步的更替和整合,不断完善现有的团队。