【转载】老员工过多，如何为公司换血？

作者 crystal4... 2014-07-04 11:12 751

一、案例分析

1、小微企业，员工三十多人，大多服务时间长。

2、人员不流动，公司效益不提高，但人工成本逐年攀高。

3、需要引进人才

4、需要对现有人员进行重整，通过辞退、降薪、调岗等手段

二、参考方案

1、建立激励政策

公司经过小十年的发展，人员没有流动，说明公司在管理方面还是有很大吸引力的；但是公司在发展，效益却不见提高，说明公司对人员的激励政策不到位或者说没有的。建立健全公司对于员工的工作的激励作用，员工有了激励就会有斗志，就会更加卖力的工作。

2、完善薪酬制度

毕竟大家出来工作直接目的就是为了工资，谁不想工资高一点？那么人事部门有没有对薪酬制度做出小范围的调整，使得公司的各项制度能够为公司的发展和效益的提高出力。比如增加提成，降低基本工资（不得低于当地最低工资），增加绩效工资等等。对于超额完成任务或者对公司有重大贡献的员工可考虑额外增加奖励（大多都是老员工），可考虑适当非配一些股权、分红等，增加他们创造价值的雄心壮志。

3、加强员工考核。

如果是固定工资，多干一些少干一些对员工来说影响甚微，但对公司的效益来说就影响颇远了。完善了薪酬制度，那么一定要完善考核制度，考核的指标、方式、过程等要有明确的表述，考核要由专人负责，并且要配有监督员。

4、制造紧张气氛

如果老板还是觉得必须要通过裁人、调岗、降薪来解决问题的话，之前看到“海边”分享的一个小故事，我们或许能从中收获到一些什么：A企业最近不是很景气，面临极大的困境。企业的员工大多是地方上的老百姓，除了一身力气，基本没有其他什么技能，员工中广传一则消息——企业要大面积裁员，而且连所谓的补偿金都很难拿到...大家都很着急，跳槽吧又不现实；过了几天，员工中又传开了一则消息，企业不裁员了，但要降薪，降50%，大家松了一口气，工资少拿一点，但总算是工作保住了，还能照顾到家庭；过几天领导又去开会了，回来的时候面无表情，大家都在猜测“企业是不是反悔了？还要裁员？”，领导发话了，企业降薪的比例设置好了，高管降30%，中层降15%，普通员工不降薪，此话一出，大家伙兴高采烈的，比加薪了还高兴。

5、实行末位淘汰

完善了考核流程，紧接着制定末位淘汰制，业绩不达标，能力不达标累积到一定程度单位可辞退，但是要注意，辞退是要支付经济补偿金的，具体支付方式参照《劳动合同法》第四十六条执行。

6、调整分步进行

都是老员工，先动谁都不好看，还是要用数据和事实讲话，不能大面积操作，要分步进行，先处理能力和态度、业绩实在不达标的员工。在之前也要做好基本的沟通工作，就是在实行绩效考核和激励政策之前要进行员工动员大会之类的。相信大多数的员工都能力争上游的，或许辞退的人会很少甚至没有吧。

7、引进重点人才

鲶鱼效应，会发挥巨大的作用。新进人才会在一定程度上提高公司的管理水平、创新能力等，但是在引进的时候建议先引进中高端人才，对公司的帮助会更大。

三、注意事项

1、做好各项考核的数据统计工作，一定要坚持公平公正的原则。

2、如果老员工能奋起直追，创造佳绩的话，肯定是最好不过的，所以在之前尽量先去完善我们的激励和薪酬等政策，公司的发展离不开老员工的支持，老员工的在职也在一定程度上说明了公司的各方面都是较有吸引力的，也对稳定新员工有很好的示范作用。