我们是南昌的一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流动,大家都习惯了按部就班,公司效益不见提高,但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在,老板准备改变现状,引进新的人才,并压缩目前的人工成本,也就是说,现有人员要被辞退一部分、降薪一部分,留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工,我不知道如何下手。
根据安全分析,老板已经意识到需要改变,HR的工作应该非常容易开展,现在缺少的只是方法。所以无论如何变,只需要提前将方案提给老板,基本是板上钉钉之事。关于方法,本人总结一下吧。
第一种方案、宣布公司发展壮大的雄心壮志及决定,将现在职的老员工分成两个组,形成良性竞争,给予成绩突出的组奖励;编制相应增加,渗入新员工,由老员工暂时掌一掌柁。这样操作的好处是进可攻退可守,两利的做法,可以做单方面的第二手准备:如两组能形成良性竞争,对公司的发展壮大有莫大好处,如同样无任何效益的增长,企业再宣布两组合并,尽力留下新员工,让古板的老员逐渐退出公司历史舞台。
第二种方案、直接成立一个新部门,推行公司的新制度,采用末位淘汰制。各个岗位逐个击破。
第三种方案、加大培训成本,对在岗老职工采用业务知识培训外派脱岗培训,招聘新员工顶岗;培训回来后进行业务考核,能带动提升当然最好,如未能达到预期效果,HR有正当的理由大刀阔斧一把。
第四种方案、直接招入一批代替老员工,直接让他们待岗。
以上几种方案可以合并着使用,也可单一使用,如果操作可行,尽量多种方案配合着用。