分析:
1、员工30多人在公司服务7年以上没有流动,这是不正常现象,说明了员工工作无压力无激情;
2、大家都习惯按部就班,说明不愿进取不愿接受变革,但外部环境及市场在不断的改变,企业不变就会走向衰退;
3、现在,老板准备改变现状,引进新的人才,并压缩目前的人工成本,说明老板开始觉悟了,想让企业成长活下去;
个人见意:
1、完善现有的厂纪厂规及绩效管理这块,不要盲目的降薪和辞退人员;
2、在准备实施管理规定前做好背景铺垫、宣传、部份人员思想转变,只针对事情结果不针对人;
3、数据收集,人员心态的沟通;
4、针对收集的数据进行验证,最好的和最差的人员都进行沟通,奖优罚差;
5、提前做好人员招聘储备工作;
6、绩效管理实施三个月后,针对连续较差的人员给予辞退或降薪;
7、绩效管理总结中的问题再进行改善,一般的人员还须给予培训教育,最好的人员给予奖励,把工资差距拉开,做到良性管理。