我们是南昌的一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流动,大家都习惯了按部就班,公司效益不见提高,但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在,老板准备改变现状,引进新的人才,并压缩目前的人工成本,也就是说,现有人员要被辞退一部分、降薪一部分,留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工,我不知道如何下手。
希望大家能够提供一些建议供我参考,谢谢
我觉得问题出在上面,与是否辞退老员工没有任何关系。企业7年效益不见增长,请问管理层在干什么?老板在干什么?一出问题都推给HR,那这样HR的压力也太大了。管理层需要考虑的是,引进人才真的能够提高效益吗?辞退老员工不会有劳资风险吗?