我们刚出社会的时候什么都没有,只有青春和挥霍不完的时间,敢闯敢干,工作几年后,我们被社会磨去了棱角,再也没有那时的冲动和拼劲,前怕狼后怕虎的,所做的很多决定都比较保守,因为时间不允许我们后悔,因为付出的代价太大我们不一定承受得起。
公司也是如此,公司好的发展是看人才的留存率,我们从新人变成老人,学会的是经验和对社会的圆滑。但老人也是宝贵的财富,他们有他们别人无法鄙夷的东西,每个人都会老,当你以他们是老员工,对公司没有贡献为借口减薪、辞退他们的时候,新人也会看,如果我在这里干了一辈子被人像丢无用垃圾丢掉的时候,不知会多寒心,所以从老员工下手不是解决问题的办法。
1.为公司增加可以赚钱的项目或项目经理,以收入来缓冲减薪和裁员,降低老员工与新员工之间的矛盾。前提是,这些老员工有可取之处值得被挽留。
2.人员流动是大忌,特别是频繁的人员流动,世界上没有笨人,真正笨的人公司也不会聘用,但很多公司都有频繁的员工流动。工作难吗?不一定,还是有人赚了大钱的。那为什么还会有员工出出进进,作为一个过来人,就是没有归属感和公司让人错误寒心的决定让人离开。每个人去工作都是为了赚钱,为生活为养家,满足之后才会是什么实现自我的价值。当他们有钱赚后会想,在这里对我有什么好的,能帮我什么,公司不止一家,为什么你比他们好。一个好的管理者,他是站在公司的立场上处理事情,可是又会估计到员工的情绪。
3.企业文化是一种理念,公司理念最成功的就是无论在何时何地你的员工都会维护公司的形象。他们就像是一种信仰,快乐的工作并坚持这是对的。关心员工就像关心你的家人那么谁不动心。
4.每个公司文化理念与精神,都是和你的老板或最高领导的思想习惯精神气质有关。但这最不好,感性是很容易办错事的,一个公司应该无论任何时候都是理性的。如果一个人老板太过情绪化,没有管理公司的经验就不要管理,应聘一个经理人,他会帮你解决所有的问题,但决定还要自己下。