当一个企业的老板,想着如何通过减少老员工,引进新员工来解决成本问题,我认为这个企业命不久矣。
众所周知,优秀的企业必然也有着忠心耿耿的员工,有着较低的离职率,远见的老板首先考虑的是企业发展问题,即“开源”问题,只有稳定发展的收益才是企业生生不息的根本。当然,一旦战略确定,发展路线确定,这个时候必然需要考虑人才的规划。也就是说无论是现有人员的不合格,还是工龄太长造成成本太高,首先我们需要明确的是这个判断从何何来。人才规划必然是为企业整体规划服务的,绝对不能本末倒置。
作为HR,我一直认为如果一个企业绝大多数是老员工(当然绝对是需要符合岗位要求的)为荣,这是企业文化的胜利,自然也是HR的胜利之一。所谓的高瞻远瞩,即老板的战略眼光,HR的未雨绸缪之能。这一切实现的基础离不开企业不断完善的管理规范,适合本企业的文化建设,适合各项业务的业绩评价。