老员工过多，如何为公司换血？

作者豫江舟 2014-07-05 10:39 579

我们是**的一家小微企业，员工有三十多人，且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来，公司几乎没有人员流动，大家都习惯了按部就班，公司效益不见提高，但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在，老板准备改变现状，引进新的人才，并压缩目前的人工成本，也就是说，现有人员要被辞退一部分、降薪一部分，留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工，我不知道如何下手。

　　希望大家能够提供一些建议供我参考，谢谢。

一个三十多人的公司，员工都七年了还没有人员流动，公司效益不见提高，人员工资保险金额逐年增长，这些说明公司高层没有规划好公司的战略目标，而且也没有根据公司自身的情况制定好每年的经营目标，最重要的是公司的没有绩效考核机制，造成大家按部就班地工作，做好做坏工资都一样照发，时间长了大家也就没有斗志了。

建议：1.公司高层就公司发展问题，一定要重新思考公司今后的路应该如何走？[规划好公司战略目标]，（也可以借助于管理咨询公司帮忙规划），这个时代就是快鱼吃慢鱼的时代，"天下功夫，唯快不破“，当今社会同一个行业有N多种赢利模式，你不改变，就让别人改变你了。

2.根据公司的战略目标，结合自身状况制定好年度经营目标，然后要分解到每个季度、每个月度，由哪个部门或哪些人去完成，都要有明确，同时公司也要做好开源节流，开源应由中高层及相关部门来研究增加经营渠道和经营指标增长点，节流是要公司上下一起做到成本控制、减少开支，（可以从办公费用、宴请客户、公车出行、礼品订制、广告宣传）

3.有了以上两个目标，就要出台相应的管理体系了，如：基于绩效考核的薪酬制度体系，要有专人去做好大家的考核，施行末位逃汰制。这是就可以招新人进入了。做绩效考核时前期最好先不要降低老员工的工资，而且考核的成绩优秀的话，还要有奖励，这样才能不让老员工有偏见。

4.在施行末位逃汰时，要想公司不承担经济补偿金，就采用潘新民老师提供的馊主意如下：

1）、360°评价，这是针对态度和能力的评价和测试工具，收集一个证据或理由，能够协助你做其他工作。

2）、谈心，根持续有效的、有裁人目的的沟通很有必要，结合态度能力的结果（或许真的，或许是一个借口），开展心理攻势，大致意思是给你一个悔过的机会，改善你们的态度和工作效率，否则这些方面是满足不了公司的需要的，谁有情绪谁走人，有本事就主动离职，公司1分钱都不补偿。不主动离职就要听从公司的。

3）、整合岗位、竞聘上岗。先进行岗位的梳理，可以增设几个，合并几个，通过对组织的梳理进行小型改革。然后对所有关键岗位进行竞聘上岗，包括新人，注意你的评委设置和评价标准（这是技巧），以后，不用你裁人，新的关系组合会帮助你做这件事情。

4）、增设新的部门和岗位，留给新员工，这样能保证新员工的存活，等新员工适应了工作，可以岗位轮换，这也是有依据的，毕竟岗位轮换是更加有效的使用人才和培养人才本身。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。