读了《老员工傲慢是谁之过错?》一文之后,有如下几点感想:
1、分析老员工出现这么多问题的背后原因,从企业管理上、制度流程上、组织领导上、企业文化上、团队建设上、培训教育上等查找,是主观方面的要找其谈话,晓之以情动之以理,由浅入深,引导指出问题的危害以及后果。是客观的,那就要亡羊补牢,然后再在实施过程中逐一落实,严格按照公司的规章制度办事,体现老人新人一样对待。问题才能从根本上杜绝着这种想象出现。
2、没有不合格的领导,只有不合格的员工。从这个理论上来讲,还要查找直接上司的原因,为什么带不好老员工?只有提升了主管的管理水平,让下边心服口服,这样的想象才能真正避免发生。
3、人资资源部门应该在问题发生的萌芽状态就发现,如果等到问题如此严重的时候,说明人资部门平时在员工关系处理上不够深入,不够前置,才会导致发展到这个地步。所以,人资资源工作者必须把触角深入到一线,定期进行访谈,及时发现问题,及时如其主管沟通并及时解决,这样才能真正起到人力资源的管理协调作用。
4、管理制度和管理流程,是要不断根据情况变化而进行刷新的,一成不变制度就会导致企业一潭死水,缺乏活力,起不到推动企业发展的作用。所以,最好每1--2年对企业的各项管理,以及考核管理办法等进行升级,使之适应企业的发展需求,推动企业良性发展。
5、培训就是要解决企业运行过程中出现常态问题、大面积出现的问题,如果设置一堂这样的课程,把老员工召集起来进行一次培训,从公司层面、从正能量方面给与引导,我相信,这样的苗头就很难抬头。所以,培训管理也是值得我们去反思和提升的一个突破口。
3楼 尐飛
写的很好
2楼 如烟往事
又是一篇好文章
1楼 小色猫
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