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人员招聘和面试是很多公司都头疼的，有的是人不对岗，有的是程序过于复杂，大公司心高气傲，小企业什么人都先进来再说，面试的时候情况更是五花八门，很多时候都是浪费时间或多此一举，现今社会任何事都是双向选择，公司可以挑应聘者，应聘者当然也可以挑公司，这对以人力资源的管理者是一件很烦恼的事情。
以下是我的经验之谈：
1.招聘方式。一般我们招聘方式是通过网络、广告、学校、人才招聘市场、朋友介绍和猎头公司进行的。这要看你要招聘什么方面的人才而定。每个岗位要求的职能不同，就决定了我们招聘人的基本要求和岗位要求。如果招聘普通职员我们会通过人才市场或网络进行招聘，专业技术人员会通过专门的网络或学校进行招聘。高层的管理人会通过猎头公司进行招聘。
2.简历筛选。当招聘发出后我们会对投过来的简历和信息进行筛选，这些基本是由人力资源部文员或专员进行，初步筛选后，对合乎要求的进行面试通知，敲定时间进行初步面试。
3.面试。初步面试的人对已聘人员进行资料的核实，观察是否符合公司要求。合格者进行再次复试，一般面试复试进行2-3次，高层管理者或重要职位的最后总经理或总裁要进行面试。
4.合格者。合格者会通知上班时间并最终敲定工资和福利待遇，但试用期同时是一项考验。
以上是我从事和参与的，虽然程序繁琐让人有时候失去耐心，而且都是见一个个，领导的心情也会影响最总的成绩，但是在这些的基础上上大量的文字和总结，还有数据分析，每个公司都有它特殊的气质和内在生存法则，想要生存就要适应，我们都喜欢说话甜又会办事的人（朋友和同事都是如此），这就像是社会混的好的永远都是八面玲珑的人。科学的分析是会更早的告诉我们这个人的全面的信息，什么人更适合这个公司和职位，却不是束缚我们的方法，人相信眼缘，公司也是。
法不外乎人情，科学是为我们更好的招聘服务而不是阻碍。
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