眼下有两件重要事项:一是千方百计稳定现有的员工队伍;二是完成一定数量的搬迁前招聘任务。
1.对企业内部人才的培育和利用
优秀的企业必然拥有优秀的人才,对于企业经营者来说,高素质的人才是无法估量的财富。一个企业首先应在自己的内部建立一个人才市场,企业内部人才可以在不同的岗位上互为流动,能者上庸者下。这样,企业通过自己的内部市场的就可以发掘出自己需要的人才,为企业所用。企业必须改变长期以来只用人不育人的局面,加大对人才的资本投入,通过培训使企业人员的整体素质得到提高。
2、可以尝试用人力资源外包服务来解决问题:一是专人专事提升了员工满意度;二是将 HR从繁重的重复性事务中解脱出来,专注核心战略性工作,为企业构筑起内部培养和外部招聘相结合的人才选拔机制,储备企业发展所需的人才。