【转载】如何降低一线员工流失
作者 长城之智
2014-07-07 09:10
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一、案例分析
1、 一线人员特点:
一般而言,现在很多一线员工特点就是年龄偏小,文化层次不高,稳定性较差,个性强烈,思想波动大情绪容易受影响,且大多追求直观的经济回报。他们有追求有目标,但是实现的过程一波三折。
2、 一线员工流失率高:
不单是85后90后,甚至很多有着多年从业经验的70后一线工人,也会随着离职潮波动,这是普遍现象。
3、 流失速度快:
开头说道他们的特点,就是容易抱团,容易产生“情感共鸣”,所以一人离职,可能引发多人集体离职的事件,所以直接导致员工的流失速度快。
4、 生产任务艰巨
目前生产任务艰巨,人员能否及时到岗,关系到任务能否按时完成?
二、降低流失率,两手抓两手都要硬。
(一) 一手抓招聘
1、 维护现有招聘渠道:
目前的工人都是从现有的招聘渠道上招聘入职的,这也证明了现在的招聘渠道还是有很大作用的,继续完善和维护。
2、 开发新式招聘渠道:
人员流失率高,生产任务艰巨,已经供不应求,所以还应针对招聘对象的特点,开发新的招聘渠道。如年轻人对网络、电子平台等的关注,我们可以继续挖掘微信招聘、论坛招聘等。鼓励在职人员去介绍自己周围的人来上班,并给予奖励,这个方案年初三茅的打卡分享上有过,可以去查找一下。
3、 日常做好人员储备:
光招聘不储备,等于白干,实在不符合条件的直接淘汰,和岗位要求有一些对应的我们都要纳入人才库,以防万一。
4、 多多关注同行招聘:
多关注同行的招聘情况,尽量了解多一些资料,多方可建立一个人才资源共享平台,有些员工不适合这家单位,但或许适合我们企业,多多建立交流和互动,做到人才可以互相引荐。
当然还有很多种招聘方法大家可以结合企业实际情况选用。
(二) 一手抓留人
要想留住员工,必须有吸引员工的地方,要么是薪酬,要么是其他,所以总体原则是结合员工特点和企业现状制定留人政策。
1、 营造良好的工作氛围。
现在的年轻人多注重精神解放,对于工作氛围的要求是比较高,由于生产线工作繁忙,可以考虑在午餐时间提供音乐放松,生产任务轻松的业余时间开展一些文娱活动,组织集体看电影,各种比赛,又能增加团队凝聚力又能缓解大家紧张情绪,还能提升企业文化。
2、 创造发展的职业平台
虽然说一线工人学历较低,但是也不能排除有勤学上进的,所以对于一线工人的职业发展通道还是要有明确规定,好让员工看到自己在企业长期干下去的前景,说句实在话,即使是画了一个饼,也会给人以希望的。
3、 提升薪酬的激励作用
薪酬是决定一线工人去留的直接因素,或许就因为别的厂比你们多50块的基本工资,一线工人都可能集体离职另找下家,所以,在薪酬方面,要参照市场同行水平,结合企业实际制定;另外,在生产旺季,可以考虑适当增加员工的加班费或者补贴,过了旺季再跟以前一样,在薪酬制度中明确,这样,很多员工会因为旺季的提成高或者基本工资高会坚持下来,这个制度可灵活使用。
4、 寻找工人的精神领袖
一般而言,在一线工人中还是有一些人人缘好,说话有导向性,公司应该善于去发现这样的“精神领袖”,从精神和物质两方面入手,让这些人去在工人当中进行一些公司正面思想的传播,也可以通过这些人去发现工人中的思想动态即使做好风险防范。
5、 其他方面的注意要点
其实还有很多方面可以注意的,可以通过对主管进行管理艺术方面的培训,公司多去关心一线工人的思想和生活,能考虑的家庭的也最好关心一下,加强与员工的沟通,倾听员工的反馈,尊重员工的个人诉求等等。
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2024-09-25 11:58
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如果有来生,要做一棵树,站成永恒,没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详,一半在风里飞扬;一半洒落阴凉,一半沐浴阳光。非常沉默..
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