提高员工稳定性薪水固然是很重要的一个方面,但个人一直都认为这也只是一个比较重要的方面。公司老板既然不想增加薪水,那么做为HR,就只能从其他方面去想办法了。个人在这方面提几点建议:
1、发送公司的企业文化,增强人性化管理,多做些感情连接,加强公司内部员工的沟通。多组织一些公司活动,让员工能融入到公司文化中去。
2、调整公司岗位晋升通道。加强员工培养,缩短员工晋升周期,让员工感觉在这家公司能在相对较短的时间内提高自己的职位,实现自己的目标。
3、适当增加一些福利。比如说节假日、评选优秀员工奖励、业绩突出奖励、技能标兵等等。一来可以通过一些荣誉和奖励提高员工的工作热情,二来通过一系列的荣誉可以让优秀的员工对企业更加有归属感。
最后说一点,老板的观念是:如果员工是冲着钱来的,也做不长。这个观念是个可以引导和改变的,沟通需要讲究方法,老板更需要具有说服力的数据来进行证明。所以,个人觉得可以建议你们人事总监做一个详细的人力成本分析,通过一些数据来说明员工多做一年可以给企业带来哪些方面的效益,而这些效益与他们增长的工资相对所占比例是多少。我相信通过这些对你们老板是会有触动的。只要他有愿景把企业做大做强。
2楼 Alice7758258
学习了
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了