我觉得首先要搞清楚员工为什么要离职,要对症下药,看是因为工资还是待遇还是干的不开心等等。搞清楚是哪个方面然后在制定相应的措施补充。
一、薪酬与福利
作为一线员工,对公司的发展起着至关重要的作用,所以必须重视。一线员工比较辛苦,要给他们比较好的福利待遇。到了夏天适当地给点降温补助费,到了春节可以给其父母红包并写一个贺卡附上员工在公司的表现并且感谢员工未公司所做出的贡献。对于有家庭的,公司可以出面帮其解决孩子的入学问题,也可以适当地在六一节啊等等给孩子买礼物或者包红包,礼物不在于轻重在于又没有用心。
二、增开一个意见箱
给员工一个说话的机会,可以让员工把自己觉得公司哪里做的不好或者是哪里有问题都可以提出来,对于提出的意见经调查符合事实者给予一定的奖励。或者HR可以到车间微服私访,对于员工提出的问题一定要解决掉,否则员工会对公司失去信心。
三、职业晋升通道
可以规划一个公司车间组织机构图,对于表现好工作踏实认真的可以提升岗位增加工资。当然表现好不好必须和其工作效率挂钩及进行绩效考核并升职前在车间进行民意调查。这样员工干活就会有一个拼劲,就会看到希望。另外,公司也可组织进行相关的培训,不管是技术方面的应该是全方位的,要让员工感觉到自己在进步在发展。一个对于自己发展有希望在公司能看到前途的员工是无论如何也不会离开公司的。
四、设置工作年限奖
对于在公司工作时间长的员工给予一定的补助,每满一年补助多少钱,具体数字由公司根据自己实力来定。