员工高流失率以及85、90后员工频繁跳槽的现象给现在所有的行业和HR们带来了最头疼的问题,员工的招聘压力对于企业越来越大,吸引、留住人才,成为HR重要的课题。
跟大家分享一个小故事吧,不太完整,据说是轮船运输犯人的案例,因为各种原因,在运输过程中总是有人死亡,采用了很多的方法、措施都不能解决根本问题,后来经过调查,改进了给运输船只费用的支付方式,从按上船人数支付金额改为按下船人数支付金额,这一改动措施让运输犯人的死亡率降为零。
听完这个案例后,我有所启发,如果对于HR和用人部门的管理者的考核也改变一下方式的话,是不是可能对于留住员工有所帮助,另外,其实有好多牛人们也分享了马云的那两句话,我觉得非常有道理。企业引才、育才、留人、激励人才是一个系统工程,与企业的文化、机制、制度等方方面面有关系。但我认为最重要的还是企业自身的修炼及完善,山不过来,我就过去。既然我们改变不了员工,那我们就改变自己吧。