两方面原因:
1、从招聘下手:扩大招聘渠道;在招聘的过程中就仔细甄别哪些人能长期留在企业工作,每个人来工作的目标是什么,是为了钱,还是暂时空挡而已。了解他们要的是什么,然后对人员进行分类,对症下药。
2、从留人下手:对员工进行物质和精神方面的“贿赂”。
物质方面:在生产高峰期,适当增加工资,可以通过各种绩效考核因素给大家增加补贴!
精神方面:让他们感觉到企业的温馨,除了工作赚钱外,还能感觉到快乐。员工活动啊,小礼物啊,生日礼品啊,用感情捆_绑人,组成工作和学习小组,组长由比较稳定且有威信力的人负责,这样员工在离职的过程也会受到大家的劝说,利用大家的想法来捆_绑住人员。