我在一家杭州的一家电子制造业公司上班,主要是负责招聘和培训方面的,由于企业性质的原因,我们的一线工作主要以85后、90后为主。现在我的工作遇到了一个难题,就是人员的流动性太大了,举例下:一个月招100号人,到月底能留下的也就40人左右,所以感觉压力很大。再过两个月,生产高峰期就要到了,如果还是这样的话,今年的生产任务很可能会完不成。
我想请教的问题是:一、对于降低人员的流失率,人事方面可做的?
二、如何做好离职面谈,获得员工真正的离职原因,以便后续改善?
制造业的工资普遍不高,已经成为一个客观的事实,也是制约着企业发展的一个瓶颈,企业要发展,必须有好的团队做支撑,否则一切都是扯淡。那么怎降低离职率呢,根据笔者的经验,可以从如下方面入手。员工离职无非是有两种,一、工资、待遇没有达到期望值、二、没有实现自己的价值。要想解决这两个问题可以从如下做起
1、把好面试关,蒋厂里的实际情况告诉被面试者。这样面试者心里也有个准备。
2、HR在做好本职工作的同时应多和员工进行沟通,工作上的,生活上的帮助员工解决一些实际问题。
3、做好兄长式管理,多一些人文关怀,多一份温暖
4、HR可以和老板沟通提高福利待遇
5、在职业发展上面可以进行双向发展(横向、纵向)