我所在的公司属必须24小时连续运转的制造业企业,产品是在无尘操作环境中生产的,所有操作机台的操作屏幕必须站立操作。所以对基层员工的基础要求如下:1. 必须接受倒班工作(即满足接受上夜班的前提);2.适应穿着无尘衣(外加戴口罩、网帽、橡胶手套)工作;3.站立工作。
我所面临的基层员工流失很多与源于上述的要求:不能适应站立工作啦、不适应橡胶手套(过敏)啦,最严重最普遍的就是夜班问题,很多员工坚持上了一年或两年夜班后,就希望公司转常日班岗位(公司哪有那么多常日班岗位可转呀),员工就选择了离开。
公司采取了很多措施来降低离职率,比如:提高身份——在公司没有操作工,只有作业技术员;职级设定并开通通道,每年职级评定一次,并根据职级调整薪资。并开通向工程技术人员的转换通道;设技能补贴、月度绩效奖金,为技能突出和绩效优秀的人员给予更多的激励;甚至在细微处,公司福利费发放不论高管还是最基层作业员一律一视同仁。公司只有一个食堂,所有高管与最基层员工无差别用餐(同一个食堂、同一个窗口、同样的就餐区域)。每月召开座谈会,倾听他们的声音,尽可能解决他们的实际问题。但即使是这样,今年上半年(1-6月份),基层员工的主动离职率全口径数据还是超过了20%,到达23.55%.
因行业特殊,公司在珠三角地区找不到合适的熟练工人,只能自己培养,而培养周期为比较长,一般要3-6个月,公司希望年流动率能控制在20%以内,可按照上半年的如此趋势,预计今年要突破40%。
生产特点决定了公司不可能改变对基层员工的基础要求,再次还希望哪位达人指点下,面对如此现状,我该怎么办?
5楼 小小黑
很真实
4楼 三茅HR之家
我已经收藏了
3楼 妞妞儿
谢谢指导
2楼 小鱼儿
加油,来学习的
1楼 少林洗髓
又是一篇好文章