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一、存在问题
1、人员的流动性特别大，一个月招100号人，到月底能留下的也就40人左右；2、即将进入生产高峰期，如何降低员工流失
二、解决问题
1、对于降低人员的流失率，人事方面可做的？
首先从招聘员工入手，在招聘的过程中要了解到现在的80、90后都是思想很自由，很有自己想法，有个性的一个群体，如何获得他们的信任，与他们搞好关系很重要 。在招聘时不仅要将企业的一些重要信息传播给大家（可以适当的夸大公司，但不能盲目的宣传，避免员工入职后心里落差很大），将公司的一些福利待遇，有吸引的一些地方要特别宣传，在招聘时要有目的的选择，不能因无员工，员工少，眉毛胡子一把抓，避免造成公司的资源浪费，员工风气的带坏。
其次员工入职后要做好培训工作，公司企业文化的宣讲，让大家从陌生到熟悉，最终对公司的认可；公司制度的培训，让大家对自己的一些行为规范有一些约束；安全培训，让员工知道如何对自己负责，因为是制造业，有些设备仪器都会存在一定的危险，让员工做到心中有数，避免员工在工作中发生不必要的伤害；薪酬福利培训，让大家对公司的薪酬有一定的了解，员工选择离开公司肯定是干的不爽，无论身体还是心里，不是钱没给到位，就是心里不爽，所以有针对性的培训，让员工参与进去，发表意见，及时反馈总结，找出原因。
最后，也就是在日常工作中，及时和员工沟通，对员工提出的意见和见解要及时思考和讨论，定期的组织大家一起游玩，既放松心情，又使大家互相团结与合作，何乐而不为。
二、如何做好离职面谈，获得员工真正的离职原因，以便后续改善？
员工离职是正常现象，每一个公司都会存在，只是流动的大小问题，当出现员工大量离职，要及时讨论分析总结在哪个环节出了问题，直接间接的打听员工离职的真正的原因，必要时做挽留，实在挽留不行，也不勉强，并妥善做好离职后岗位空缺填补情况，员工薪资等问题，给员工留下好的印象。
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