具体的报告可以包含以下内容:
1、离职分析:离职率、试用期离职率、在职员工结构与离职人员结构、离职原因分析……
2、招聘分析:岗位应聘简历数、筛选合格率、招聘指标完成率(衍伸至未达标的原因分析:(1)公司原因:薪酬竞争性、企业文化、内部管理……(2)应聘者原因:当地人才市场供求、人员素质与岗位要求匹配程度……)
3、在职员工情况分析:员工构成及履历情况,当前的问题,产生这些问题的原因(人员素质、公司无培训……)
4、基于上述情况分析的建议:改善用工环境、提高绩效管理、逐步调整分配模式、招聘渠道拓宽、加强在职人员培训等……
最后,再来回顾开头的一句话,螺蛳壳里做道场。
虽然我们HR工作在很多情况下受到各种各样的限制,但是只要做一个有心人、积极的人,我们还是可以发现不少可以发挥自己专业水平和主观能动性的地方。
我们一定要抱着“不抛弃、不放弃”的信念,并且不断发挥专业优势和分析能力,去脚踏实地地做一些努力,做到问心无愧。
以上,个人观点,不妥之处,欢迎交流讨论。
建议:
1.增加相应的福利待遇,比如员工生日会、优秀员工奖、工龄奖等等,让员工产生归属感;
2.提高管理人员素质,建立培训体系,分层次进行培训,基层有基层的培训,管理层有管理层的培训,引导管理层用积极正面的态度对待员工;
3.放大企业优势,在招聘时把自身优势说出来吸引求职者,说出企业的目标,让员工有一份憧憬,从而获得晋升或者成长。