推荐【我爱写总结】+招聘那点事

作者童言彤语更新于：2014-07-09 08:02 3282

哎，换作一年前的我看到这个贴，肯定第一反应就是这个企业真没有救了，从上到下，从里到外，公司薪酬福利一般，领导还火爆脾气，这让员工如何忍气吞声、安心工作？可是我经过近半年的招聘工作，我发现有时候真的是在其位谋其政。我开始是做行政工作的，现在公司给我机会做招聘我真的感觉是弥足珍贵，我们单位虽然是上市公司，但是薪酬福利较社会上一些单位来说还是有点差距的，也就是所薪酬不能吸引人。现在很多人才都是双向选择，我们又怀着宁缺毋滥的心态，条件不好的还不要。有时候我也很苦恼，很多优秀的就因为待遇的问题无法达成一致，最终失之交臂。后来我决定，既然改变不了薪酬体系就要改变我自己，换一种方式吸引员工。

好处是我们的领导和企业文化、晋升的平台非常好，所以我从这里下手，我自己也有信心能够吸引更多的渴望发展的人才：

1、钱和平台哪个更为重要，有时候钱跟发展来说根本就不算什么。我就从我们公司的发展情况（近十年的飞速发展）展开，同时告诉应聘者我们不像国企还有其他企业论资排辈，我们讲究能者上，像目前我们事业部的两位副总都还八零后，所以只要你有能力，就可以上。

2、虽然薪酬不够好，但是有些潜在的福利非常好。比如，对于骨干员工，我们有购房无息贷款，可以帮助员工付房屋的首付！比如，子女上学，如果报不上名，公司可以出面帮忙解决！员工出差，如遇小孩生病以及打预防针的情况，公司会出差帮忙出车出人帮忙去医院。我们除关注员工创造的价值以外，更关注员工的健康，除每年的体检外，员工如直系亲属或者家人大病，公司会有风险基金随时准备给员工援助。

3、公司氛围比较好，公司技术人员居多，大家都非常讲究技术的传承，都很愿意将经验无私的分享给其他人。在这里，大家没有勾心斗角，大家只是讨论技术。

越写越觉得我们公司好了，可是很多人还是觉得这些都是虚的，不是实实在在可以摊在纸面上可以用数据来衡量的东西，这就需要我们人力的人好好考虑如何抓住我们想要的人的心，另外，招聘进来的跟踪工作也很重要，要让员工感觉到公司的重视，不能招进来就任其自生自灭，这样不行。

1、对于我招聘进来的人，一段时间我会跟其沟通一下，看看工作是否有不顺心的地方，有没有需要我来为其沟通的事宜。

2、我会侧面了解其直线领导、周围的同事，对其简单的了解一下，看看是否满足工作需求，看看如何更好的帮助新员工尽快适应环境，减少流失率。

3、树立典型，我们有内部的期刊，每月一期，对于优秀的新员工我会进行采访并撰写稿件，确保优秀新员工的稳定性。

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2024-09-18 17:51

全部评论(53) 我参与的评论

25楼漁兒

1、对于我招聘进来的人，一段时间我会跟其沟通一下，看看工作是否有不顺心的地方，有没有需要我来为其沟通的事宜。

2、我会侧面了解其直线领导、周围的同事，对其简单的了解一下，看看是否满足工作需求，看看如何更好的帮助新员工尽快适应环境，减少流失率。

3、树立典型，我们有内部的期刊，每月一期，对于优秀的新员工我会进行采访并撰写稿件，确保优秀新员工的稳定性。

这几点，觉得不错，值得学习！

2014-08-10 11:23:16 回复赞(0)

童言彤语

@漁兒：谢谢支持

2014-08-11 15:18:55回复

24楼毛果果

我也想说，招聘真的很难，特别是招销售，我公司是做艺术品展览展销的，很多应聘者在听我介绍的时候都觉得高大尚，说胜任不了，然后就直接不来了，求支招啊！头都是大的

2014-08-09 18:24:10 回复赞(0)

23楼俏皮的影子

先给24个赞再说,支持萌萌

2014-07-15 10:19:43 回复赞(0)

童言彤语

@俏皮的影子：谢谢啦！

2014-07-15 10:25:27回复

22楼 LaurelW

最后三点其实很重要~

2014-07-15 10:19:21 回复赞(0)

童言彤语

@LaureW：恩可是操作起来也很需要时间和精力

2014-07-15 10:26:26回复

21楼小水啊

24赞送给你，支持你

2014-07-15 10:18:46 回复赞(0)

童言彤语

@小水啊：谢谢小水

2014-07-15 10:25:42回复

20楼 Naughty

说得不错，现实确实这样。谢谢分享。

2014-07-11 09:37:24 回复赞(0)

童言彤语

@Naughty：分享谈不上大家一起学习成长

2014-07-15 10:25:58回复

19楼 Alice7758258

谢谢分享！

2014-07-11 00:21:42 回复赞(0)

童言彤语

@Alice7758258：分享谈不上大家一起学习成长

2014-07-15 10:26:05回复

18楼梵雅精灵

现在的企业都是这样，追求利益的最大化，在员工的基本保障上会拼命缩减，这样导致了很多岗位有岗无人的状态。我们公司在目前招聘过程当中也存在着这种情况。相对于这种状态，我采取的方法是强调了工作环境和工作氛围。同龄人当中是有共同话题的，这样在相对的条件下也是挽留住人才的一种方式。另外一个就是“矮子当中选将军”，优秀的新人也是录取的，只是前期需要多些关注与精力的培养。目前这样的方法还是有效的，与大家分享。谢谢。

2014-07-10 16:44:56 回复赞(0)

童言彤语

@梵雅精灵：恩有时候薪酬和工作氛围成长空间和平台来讲并不是那么重要这是我个人认为的试想一个公司永远为你考虑可以给你机会让你挑战你喜欢的岗位这样的公司我是非常珍惜的

2014-07-11 09:44:44回复

17楼熙熙小熙

我们公司 800多人，招聘也是我一个人做。月流失多到死

2014-07-10 16:30:25 回复赞(0)

16楼柳絮如风

我们公司正在转型期，从传统的家族模式转为正规军，人员要求比较高，但薪资福利相对较弱，应聘人员放鸽子情况严重，应如何处理？

2014-07-10 11:39:06 回复赞(0)

童言彤语

@柳絮如风：放鸽子情况我想很多人员都遇到过我开始也很不理解我一般电话中是不谈论薪酬的只是把公司简介、产品、优势等等告知应聘者，然后给应聘者发个邮件或者短信提醒薪酬我会跟他说我们没有薪酬的上限但是需要通过面试我们会根据你的面试表现和能力水平结合本行业给你定一个合适的薪酬这个具体可以再商量对于一上来就问薪酬的人我也表示理解毕竟很多人都要考虑生活的问题

2014-07-11 09:43:07回复

15楼 S_1339395095

得把虚的也写到招聘广告里面去~

2014-07-10 10:02:55 回复赞(0)

童言彤语

@S_1339395095：哈哈也不能太虚避免新员工来了不久发现不好上当了就流失了

2014-07-11 09:37:17回复

14楼来生做只猫

能随时发现生活和工作中美的人，怎么可能做不好工作，更会把这种积极美好的心态传递给身边的人！学习了！

2014-07-10 09:41:53 回复赞(0)

童言彤语

@来生做只猫：谢谢你！很喜欢你的这几句话！以前没有感觉，现在真的觉得不是缺少美，而是缺少发现的眼睛！

2014-07-11 09:36:37回复

13楼业凤

嗯，学习了。
看了大家的发言，反复想了想，我们公司现在的状况就跟木小淇的差不多，

2014-07-10 08:41:05 回复赞(0)

童言彤语

@业凤：恩在其位谋其政如何在现有的情况让让现状有所改观也是我们要思考的

2014-07-11 09:35:39回复

12楼晴天fiona

另外，有培训经验的朋友多多交流啊，help~~help~~

2014-07-09 17:07:38 回复赞(0)

11楼晴天fiona

谢谢分享，很有感触啊。我们公司工资待遇一般，管理水平一般，一直困扰留人和自己前途的问题。看了你的文章仔细思考了一下：每个公司都有自己的优缺点，或者既然来公司了公司的现状是我们选择不了的，那就试图提高自己、改变自己来使工作做的有劲头，是自己真正能有所收获。

2014-07-09 17:06:59 回复赞(0)

童言彤语

@晴天fiona：对通过工作来实现自己通过工作来证明自己通过工作来挑战自己别人都搞不了的你能搞得了你就找到自我的价值

2014-07-11 09:34:37回复

10楼沉默的流星

感谢分享，学习了

2014-07-09 16:49:29 回复赞(0)

9楼 conquer

我终于知道，我们的企业优势在哪里，原来这些都在我们身边，而我一直不了解。原来可以这么优秀

2014-07-09 12:48:44 回复赞(0)

8楼黎寒星

说的这些大家都会去做，可是我们做的是金融行业，需要招聘大量的销售人员，现在的瓶颈是电话邀约面试人员都越不来，很着急发愁，这怎么办呢？？该怎么从这个电话邀约上让人过来呢？

2014-07-09 10:44:58 回复赞(0)

童言彤语

@黎寒星：电话+邮件吧！如果电话过程中面试的人有所犹豫，可以跟他沟通过程中说稍后会给你发我们公司的简介方便您更了解一下我们公司。这样让对方感觉到我们的重视和专业，另外邮件就要好好设计一下了。

2014-07-09 11:36:26回复

黎寒星

@萌萌细雨：谢谢您啊，我一定会按照您的建议试试的，呵呵

2014-07-10 16:38:00回复

7楼我叫木小淇

1.没有底薪只有80提成，什么补贴福利都没有；
2.老板说25岁以上的人不要，做过贵金属的不要，在面试的时候要薪资和福利的不要；
3.我们微波炉坏了，老板不修，看到我带饭吃冷的，也不修，我们提过几次了；
4.我打电话招聘，刚来时话费就没了，我要冲话费，居然说我怎么用这么快；
5.前台是老人了，快一年了也没有给人家加工资，工资比我还低，而且前台在干2个人的活；
6.最重要的是我们是贵金属行业。
我来公司3个月招了50多个人，结果只留下3个人，因为大家都是从大学毕业没有基本工资人家怎过啊，而且销售这块后期确实能挣到钱，但是前期难啊。我能找到人，但是我们老板留不住人，还怪面试者素质不好，什么的。。。
你说我该怎么办？

2014-07-09 10:03:10 回复赞(0)

童言彤语

@我叫木小淇：其实以上问题看似很多问题基本没有希望了但是我觉得如何说服老板、如何时候老板喜欢的话、如何更好的向老板推销自己也是一门学问。另外，鉴于以上的种种问题，你是否可以做一份分析报告，将离职率这么高、招聘的种种困难做一份完整的分析报告呈现给老板看看。我相信，每个老板都希望自己的企业好，如果我们的工作做到位了，我想肯定会对他有所触动。

2014-07-09 11:34:36回复