1、攘外必先安内,先净化内部氛围,制定合理的管理制度、考核制度,才能保证人员进入是有个很好的工作环境。
2、跟老板沟通,制定合理的、具有竞争性的薪资福利。配合绩效考核一块实现,给员工一个可以奋斗的空间。
3、培养核心团队,大雪球也是由小雪球滚出来的。有了核心团队,在进行团队梯队建设,及时有流失,能保证公司业务正常开张。新晋员工也不会看到你们的残垣断壁,心生退意。
4、从员工角度,满足他们最实际的要求。小企业谈发展不现实,有种忽悠的感觉,那就保证员工的收入。起码的薪水问题,不能拖的太久。跟钱打交道,敏感话题不要产生非议。