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老板文化决定了企业文化，案例中老板不改变思维，不在意做“培训基地”则人事无论做什么都无法从根本上改变现状。
所以影响、改变老板的思路才是目前人事总监应该要做的重点工作。
1、与老板谈给员工加薪绝对是错误的！
“为服务对象谋利益”是每个职业人必备的职业道德之一，HR的服务对象就是老板，所以“急老板之所急、想老板之想”是份内事。老板关心的是企业的生存和发展，生存和发展就离不开利润，利润＝收益－成本，作为人事总监，应与老板谈投入产出比。
人力成本按人员在企业的各个阶段分别包括：
A、显性成本——新员工获得成本、使用成本和日常人事管理成本
B、部分隐性成本——开发成本、替代成本
显性成本是可以实际计算的，譬如：
新员工获得成本＝信息发布成本+资料遴选成本+候选人面试及笔试成本+试用期培训成本
使用成本＝工资+奖金+福利
而如替代成本除了显性的人员退出成本外，还会有比较难以计算的，人员换档期工作绩效打折带来的隐性成本等。
开发成本当然也有除了培训费用等可实际计算的成本外，培训期间人员工作受影响带来的隐性成本等。
本案中老板不愿意加薪的做法控制了使用成本，但相应的增加了新员工获得成本、开发成本、替代成本，人力成本的总支出并不见得少。
除了成本，还要计算人力资源产生的效益。
本案中该企业是研发企业，人员的效益很难以制造型企业计算人力资源效率的公式来套用，但人事总监应对人员的研发成果进行分析。研发人员的发展路径一般是：研发员——助理研发工程师——研发工程师——研发代表（研发项目工程师）——研发专家——研发科学家，在不同的阶段出产成果的数量、质量是完全不一样的。
自己培养的研发员、助理研发工程师到别的公司担当了研发工程师、研发项目工程师甚至更高的职位一定有相应的成果出来，这些成果所产生的经济效益和行业优势，相信老板也不甘心放弃。
2、算完帐还要转变思想
本案中老板不愿意加薪的思想根源是，完全把人力理解为成本。
事实上越是研发型的、技术密集型的企业，人力越会是“资本”而不是“成本”。
当把人力理解为资本，则就会知道其具有其他资本无法实现的收益递增性、累积性、无限创造性和能动性，其最终的投资收益将远远大于对其他资本的投资。
3、思想转变了就要着眼全局
本案其实归根结底还是薪酬战略缺失问题。
人力资源战略之于企业总体战略的作用是：有力的支持并帮助企业赢得并保持人力资源的竞争优势！
老板制订企业的总体战略，人事总监制订保证总体战略得以实现的人力资源战略，其中就包括薪酬战略，有了战略就有机制，有了机制该涨的薪就涨，该招的人就招，该淘汰的人就淘汰，老板只要关心是否达到了预期的业绩，就不会关心某个具体的操作执行了。
老板开创企业必有其过人之处，但人无完人，他也必有其不足之处。
那句“把所有其他的都拿走，只留下我的团队，五年后我将再建一个王国”想必大家都耳熟能详了，作为协助老板管理如此重要的公司资源的HRD，绝对有义务以自己的专业能力弥补老板的不足，辅其成就大业。
（以上薄见，望各位同学不吝赐教：）
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131楼 海之星lm
我们企业也存在类似这个企业的问题，老板有老板的想法，他认为任何时候人都是能找到的，在他们眼里只看到人力成本而不是人力资本。
130楼 滢瑞
非常专业的分享，看到了很多人力资源一级的专业知识，尤其是人力资本的几个特性，哈哈！这才是学以致用啊！
129楼 秦月2014
多谢各位同学的支持，在此一并谢过，望继续多多交流，共同进步！：）/握手
128楼 进行中
学习了，人力投入产出比，谢谢分享！
127楼 beautiful
学习了，谢谢分享！
126楼 renyir
厉害！
125楼 猞猁cat
赞一个！
124楼 迎子
说的太棒了！！
123楼 xiulu03
这个分析很能让人理解，通俗易懂，果然是牛人！
122楼 28043039
分析得很有道理，怎样帮老板转变思维是每个职业经理人应该具备的能力。
121楼 yilli
很专业，从别的角度分析。谢谢
120楼 红果果one
感谢分享，坚持学习。
119楼 茹雲
非常好，謝謝！
118楼 小橙子
恩，很专业
117楼 qinghuawuye
分解很棒，真希望老板都能把人力成本认识到是人力资本。
116楼 gigihu
太棒了，专业！
115楼 ANDY5044
非常棒，真正的把书本上的转化成了老板能懂的策略
114楼 枫叶e
非常好，分析的非常专业。相比最近的其他的案例，这次的很独特，但非常实用。谢谢啦
113楼 沐子6月
看了很多，最赞成你的观点。人力总监要做的就是拿出数据，告知老板投入产出比，尊重老板的决定。能把公司经营成规模不小的老板，肯定不是泛泛之辈。另外很同意“人力不是成本而是资本”的说法！
112楼 Ariel小蟹
解析的很棒，人力不仅仅是成本更是资源，要是领导们都能深刻理解这个道理就好了
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131楼 海之星lm
我们企业也存在类似这个企业的问题，老板有老板的想法，他认为任何时候人都是能找到的，在他们眼里只看到人力成本而不是人力资本。
130楼 滢瑞
非常专业的分享，看到了很多人力资源一级的专业知识，尤其是人力资本的几个特性，哈哈！这才是学以致用啊！
129楼 秦月2014
多谢各位同学的支持，在此一并谢过，望继续多多交流，共同进步！：）/握手
128楼 进行中
学习了，人力投入产出比，谢谢分享！
127楼 beautiful
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126楼 renyir
厉害！
125楼 猞猁cat
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124楼 迎子
说的太棒了！！
123楼 xiulu03
这个分析很能让人理解，通俗易懂，果然是牛人！
122楼 28043039
分析得很有道理，怎样帮老板转变思维是每个职业经理人应该具备的能力。
121楼 yilli
很专业，从别的角度分析。谢谢
120楼 红果果one
感谢分享，坚持学习。
119楼 茹雲
非常好，謝謝！
118楼 小橙子
恩，很专业
117楼 qinghuawuye
分解很棒，真希望老板都能把人力成本认识到是人力资本。
116楼 gigihu
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115楼 ANDY5044
非常棒，真正的把书本上的转化成了老板能懂的策略
114楼 枫叶e
非常好，分析的非常专业。相比最近的其他的案例，这次的很独特，但非常实用。谢谢啦
113楼 沐子6月
看了很多，最赞成你的观点。人力总监要做的就是拿出数据，告知老板投入产出比，尊重老板的决定。能把公司经营成规模不小的老板，肯定不是泛泛之辈。另外很同意“人力不是成本而是资本”的说法！
112楼 Ariel小蟹
解析的很棒，人力不仅仅是成本更是资源，要是领导们都能深刻理解这个道理就好了
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