请教各位同学,在现有的条件下,我们人事部能做哪些工作,来改变公司“培训基地”的现状?
常言道:创业容易,守业难,那么HR的我们说:招人容易,留人难,沦落的最后是:招人难,留人更难的不堪境地。知识经济时代,公司最重要是不是土地,不是劳力,不是资本,而是知识,那么对于知识载体人,就是各个公司争夺的焦点。而我们有一句话相想必大家都很清楚:员工的离职不完全是薪酬,但是离开肯定与薪酬有关,所以在做改变之前先做原因分析,我觉得很有必要:
1.因钱出走:由于追求更高的工资是人心理的最基本的需要,所以由此原因产生离职比例很大
2.因工作地位出走: 传统观念始终还在影响人们的心态,体面有地位的岗位始终可以打败薪酬的高低界限;
3.因工作环境出走: 随着生活越来越好,工作环境是择业时考虑的重要的因素之一,特别是离家近这个因素;
4.因制度不满出走: 对于制度体会最深的就是把人当做机器去思考问题的HR,制度权威高于一切的死板、古老的管理模式
5.因人际关系紧张出走:一句话:良好的工作关系不仅有利于提升工作效率,还有利益员工承受更多的工作和更大的工作压力
6.因个人发展需要出走: 空间/平台,很多面试被问到为啥要离职,是由于平台原因
人才优劣势分析很有必要 :
1.广东省目前经济形势,对于企业留人带来了一定的压力,内地,中西部开发与崛起,大量内地人员回归“本地”或者被“截留”,导致了人才形势进一步恶化;
2.对于企业是否处于市区、郊区,交通状况分析;
3.行业水平最好是与公司规模大小相近的企业,而不是大中型企业的薪酬数据;
4.公司目前的优势在右沉淀,能够培养人,有自己的一套体系,对于新人有莫大的吸引力;
对此建议措施如下:
1.实行竞争力薪资体系:老板是意思是:如果他们是冲着钱来的,也做不长,那么很多时候人家来的根本就不是冲着钱来的,一开始是冲着学习机会来的,而一开始的薪资不要那么高,等能力上去后才进行薪资调整,所以薪资设计有必要重新梳理一下;
2.福利体系建立:我们都知道,很多国企为啥人家的薪资低,人家都愿意留在那边呢,,,福利好,这个是共识,所以提升福利政策比如上下班接送,住房补贴,餐补等
3.完善公司制度、政策和管理:我们发现很多人可以不考虑那么多久走了,为什么,公司给与那么多培训没有签订服务协议么?我们公司每次外训都是需要签订协议的,那么很简单,你想要提升,先给公司提升再说,这个是最基本的一个空白需要补上;
4.制定双重职业发展通道,明确其上一级具备的条件,从而使员工积极往这一目标去努力,为个人发展创造机会,
5.丰富业余生活:对于娱乐不多,空间有限的情况下,想办法增加一些活动举办,比如我们附近的一家公司,他们的篮球场在其楼顶上,使用铁丝网拉起来,地板重新装修,安装灯管,完全就是一个楼顶娱乐城(运动设施搬上了楼顶)
6.改善公司的工作环境及作业环境:7S的推行风风火火的,提高管理效率,强化现场管理,改善工作环境,并建立安全的作业环境
7.加强公司文化建设,企业文化的作用不多说了,在行为、思想上面,需要不断进行引导,而不是一句句的口号,所以建设公司的企业文化很有必要去思考如何去加强、引导、升华;
8.加强一线管理人员培训:很多人离职,与其上级的管理有关系,所以对于一线管理者是否优秀,管理水平高低,取决与一线管理人员,所以从他们开始改善,对于基层员工管理的提升打下了坚实的基础。
今天的分享到此结束,感谢您的点赞支持与鼓励
9楼 子衍
不错,值得思考!!
8楼 又见飘雪
学习啦,分析得很透彻,感谢分享。收藏啦,谢谢。
7楼 Alice7758258
学习了
6楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
5楼 糊涂蟲兒
学习了,谢谢分享赞个赞31!~
4楼 雨竹1
很好,学习了!
3楼 明尚德企管chen
讲得很细哦,谢谢分享。
2楼 带你去海边
板凳是我的,陈权老师也是我的
陈顾问企业大学
@带你去海边:您抢人?
制造业人力
@带你去海边:我可以说,好基友一辈子吗?坏笑ing
1楼 陈顾问企业大学
沙发是我的。板凳是我的。
方圆三千公里都是我的。
小荷月02
@陈权高级顾问:有陈老师在,我们让位!哈哈!
陈顾问企业大学
@小荷月02:我的霸道已经无法形容,哈哈!
罗明
@陈权高级顾问:陈老师你看二楼的回复,你怎么看?
制造业人力
@罗明:下次我要做沙发
罗明
@山西黑黑:可以有,,,,