招聘经理要做好三种角色

作者东方001 更新于：2014-07-08 14:56 661

案例中，身为招聘经理，处在一个竞争优势并不明显的企业，左右为难，进退维谷，该如何继续做好工作呢？笔者认为，要做好三种角色！一是做好老板的参谋助手,二是做好员工的职业顾问，三是做好公司的人力资源专家。做好了这三个角色，不仅仅招聘工作可以做好，企业发展也会有新的起色！

一、做好老板的参谋助手

火车跑得快，全靠车头带！一个企业的发展，很大程度上取决于掌舵人，尤其是中国的民营小企业！但是，既懂经营、又懂管理、还懂技术、产品、营销等等的全能型老板毕竟是少数（比如乔布斯、史玉柱、褚时健等）！所以，作为企业的人力资源招聘经理，不妨在适当的时候为老板出谋划策！出什么谋？划什么策？当然是和人有关！

1、要让老板明白，人是最宝贵的资源。一个企业要想做大，没有人是不行的！工资发放不及时、薪资一般、福利没有、还对员工又骂又炒，这样如何能吸引并留住人才？再不好好待人，人才都跑了，企业就完完了！一定要让老板明白这个道理！

2、要让老板明白，企业目前处在危险状态。要做个统计分析，让老板明白，现在公司竞争优势不明显，而人员流失率极大，不利于企业短期和长远发展！招聘-流失-再招聘，这样一个死循环，既浪费了招聘的人力、物力、财力，也损害了企业的声誉，影响企业正常的业务运营，再不改变现状，企业就危险了！

3、要让老板明白，企业还有改善的机会。面对现状，企业应该及时采取有力措施！可以结合企业短、中、长期发展战略，合理制定人才发展战略、员工薪酬福利政策、员工绩效管理制度、培训管理制度以及企业文化建设等。

二、做好员工的职业顾问

在好的企业中，员工与企业的关系绝对不是对立的关系，而是相辅相成、相互促进的关系！员工士气昂扬、素质优良、忠诚度高，可以促进企业健康快速发展；反过来，企业经营状况良好、薪酬具有竞争力、福利优厚、善待员工，可以促进员工职业生涯良好发展、团结一心、爱企如家！人力资源招聘经理不仅仅是把人招来（或者说是“忽悠来”），更重要的是做好员工的职业顾问，让他们感觉你是他们在企业职业生涯发展的坚实后盾！如何做好顾问？

1、做好家长。作为招聘经理，首先是代表资方！要从老板角度，要认真选择出符合企业文化、岗位能力素质要求的合适人才！并且唯才是举，不论应聘人员出身、关系等！其次，在员工试用期，注意观察员工，考察其是否真的胜任！再次，在转正后，要制定并执行公司政策制度，做到赏罚分明，达标即赏，违规受罚！当然罚要符合法律规章等。就好比员工家长，在其成长期间，要做好教育和监护工作！

2、做好朋友。作为招聘经理，也要与员工做好朋友！员工入行后，要像朋友一样热烈欢迎他们！给他们介绍“家庭情况”，让他们尽快适应“新家”。认真办理好员工入职手续、协助落户、帮助解决食宿、组织业余活动等，让员工感到朋友间的温情，从而尽快融入企业并乐意为企业效力！

三、做好公司的人力资源专家

身为招聘经理，其职责不仅仅是简单的“招人”工作，更重要的是作为人力资源管理专家，为企业提供人力资源领域专业化贡献！具体来说，至少要做好以下几件事情：

1、做好人员需求预测。根据历史、当前流失率、具体业务发展状况和需求，分析当前及今后招聘计划。需要几个人？需要哪些人？要认真作好分析，并作出科学预测！

2、做好人力资源成本核算。招人、走人、再招人，都会产生人力资源招聘成本，同时还有容易忽视的培训成本、工资成本、费用成本等，如果流失率过高，企业其实也损失了一笔不少的资本！招聘经理可以结合财务状况，做好合算，力争稳定队伍，将人力资源成本控制在合理范围。

3、做好人力资源合理配置。不同的人要用在不同的位置上！位置放错了，人的作用难以真正发挥出来！这就要求招聘经理还要不断加强学习，要熟悉企业各业务部门情况，结合自己的专业判断，做好人岗匹配，实现人尽其用！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。