我是南京一家广告公司的招聘主管 ,公司虽然只有40人左右,但人员流动量比较大,我们公司呢,工资发放不及时,薪资在同行中水平一般,福利没有,而且老板有时急了会对员工又骂又炒的,也很少加工资。由于这样的情况,我的工作比较难做,很难招到人,或者招了一个合适的人进来,过不了试用期就跑掉了。
请教各位大神,像我们公司这种情况,要在短时间内有很大改变是不用想了,那么在现有的条件下,我要如何开展招聘工作?
首先发表一些评论:
一、公司什么都差,你让打工的怎么活?何来的稳定?你直接让老板向员工解释“人往高处走,努力向钱看”。
二、这么差的公司,HR的主管你能给HR长点志气的吗?还在担心着下家?
三、管理和肯定未上台阶,在管理方面做出成绩后再申请,先易后难吧。
再谈谈如何做法吧:
要改变员工肯定是有困难,目前的关键在于老板,我们分两部分进行改善:
一、改变员工:
1、详说公司比别公司的长处,将好的东西灌输给员工,逐称“洗脑”。
2、尝试给新员工一些较容易实施的承诺,前提是有把握在老板面前申请下来。
3、在奖励及激励方面做点“真功夫”,提高业绩方面相信老板也会乐得其成。
4、福利是靠人力资源争取的,哪个老板愿意白花钱,但钱嘛,花得其所,相信老板还是会大笔一挥。
二、改变老板:
1、做好每位离职者的面谈工作及记录,达到一定量时做成一份工作汇报,交给老板,让老板自己反省反省。
2、对在职员工做份小调查,对公司目前可以改变及员工不满意的方面,不用实名(这样才不怕被老板穿小鞋的机会嘛,也只有这样才能得到更真实的调查结果)。汇集成一份报告向老板请功。
3、做一份同行业的薪酬福利调查,将调查结果做成一份报告,让老板也知己知己罢。
4、找几位老板信得过的同事或朋友,从侧面影响一下吧。
三、留住新员工:
1、没有不可改变的,只有慢慢去过渡。将目前能改变的先做好,如:工作环境、工作氛围、人文关怀等
2、提供给新员工良好的晋升平台。