我是南京一家广告公司的招聘主管 ,公司虽然只有40人左右,但人员流动量比较大,我们公司呢,工资发放不及时,薪资在同行中水平一般,福利没有,而且老板有时急了会对员工又骂又炒的,也很少加工资。由于这样的情况,我的工作比较难做,很难招到人,或者招了一个合适的人进来,过不了试用期就跑掉了。
请教各位大神,像我们公司这种情况,要在短时间内有很大改变是不用想了,那么在现有的条件下,我要如何开展招聘工作?
一、向上管理本来就很难,而且是在短时间内,估计要改变老板的思路就更难了;
二、那从目前的现状出发,第一个人员流动量大,但总有部分人员在职的,那就启动下内部介绍的机制,如果公司条件允许,对于介绍成功的情况给予一定的奖励,这个不在多,但是多少会提高大家的积极性;
三、不知在工作经验方面有没有要求,若要求不高,可以联系部分学校定期输送,实习期间也可以考虑。很多学生还是需要实习盖章的,即便环境不理想,也总是个去处;
四、每个公司都有优劣势,作为公司的招聘主管,尽量不要放大公司的劣势,多去找找公司优势的地方,除了改善员工关系,提升企业文化,对你的招聘工作推进必然也是很大帮助。