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转载作者带你去海边的总结，呵呵，
工厂搬迁的事情我作为HR已经历过三次，结合以上卡卡的总结再增加两点吧！
一、搬迁前半年人资部就开始着手做准备工作，以上案例只有一个半月的时间，确实有点紧，但只有这些时间我们也要抓紧做以下工作：
1、针对中高级管理人员进行思想转变，人资部收集各项资料（内容包括公司装修区域分布立体图，周边的生活优势，公司战略规划等制作PPT宣传片）
2、然后再把公司核心人员召集进行PPT宣传，思想转变；
3、再来进行信息的调查与收集，针对调查的结果人资部马上做出改善方案提交公司审批，招聘人员及配套设备设施的增加是马上着手要做的事情，不过只有170人的公司就还好了，要招人也是很快的一件事，要是17000的公司如果不提前一年两年的那问题就头大了。
二、创造一切利好措施，留住员工。
1、交通便利：因为是本地人（不管是居民户，还是暂住户，图个稳定而已，都可以算是“本地人”），愿意在这里上班，肯定也不是单纯的冲着厂里的工资待遇去的，毕竟靠家路近嘛，能挣几个钱，也能照顾到家庭。现如今，厂子要搬迁了，而且是去往一个更偏僻的地方，原来可能是骑个自行车就能到厂里，现在开汽车都嫌远，那么交通是不是不方便了？
2、住宿条件：有很多外来务工者，拖家带口的，你说你的厂子一动，人家的生活也会跟着动（这是看重这家厂里的待遇了），住房是其中一个比较大的问题，新厂址是不是可以考虑员工住宿问题？
3、业余生活：原厂址可能离城区近，或许又在乡镇上，现如今要搬到偏僻地，那员工的业余生活肯定又受到影响了，新厂那边是否能满足员工原来的业余生活需要？又或者是改善下员工的业余生活？譬如说网络呀、文体活动场所呀等等。
4、小结：考虑到电子制造业的务工人员大多又是小年轻，是不是要为他们再考虑下下班没街可逛的光景？呵呵，说笑了。
总而言之，为“换环境的老员工”创造一切利好措施，留住老员工是最为关键的，尤其是核心的老员工，毕竟可以拿笔权衡一下，在这些方面投资要花多少银子，不投资又要丢失多少老员工或者吸引不了更多优秀的新员工？此外，企业应做好对员工思想动态的调查，做好员工对企业搬迁的需求调研，以便能出台更多更好的对策。
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